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来料检验(IQC)与供应质量控制

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进料检验又称验收检验,是管制不让不良原物料进入物料仓库的控制点,也是评鉴供料厂商重要依据。可以帮助生产管理者有效监控物料质量,便于及时发现问题、进行改善。

5S考核及改善

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本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

doc [整理]IQC来料检查常见不良综述
[整理]IQC来料检查常见不良点综述
价格: 10.00豆元 大小:41.5K页码:9页时间:2017-04-24浏览:0
ppt LOT合格率及试料不良改善
1/28承认部门BB经营革新决裁Team长管理者 生产Team长TEAM 周能平Define:06.09.03-09.08Measure: 06.09.09-09.12Analyze: 06.09.1
价格: 10.00豆元 大小:3.35M页码:28页时间:2018-01-08浏览:0
pdf 供应商来料不良-8D报告
文件编码:版本号:上海飞科个人护理电器有限公司8D整改报告归档编号:接收单位 接收人 传真号码/ 发文部门 发出人 联系电话/ 发出日期 应回复日期 传真号码/ 问题描述不良图片:1、团队成员 职务/
价格: 10.00豆元 大小:37.96K页码:2页时间:2018-05-20浏览:0
docx 来料不良采购对供应商管理
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价格: 2.00豆元 大小:11.23K页码:2页时间:2024-01-23浏览:0
doc 来料不良处理管理规定
来料不良处理管理规定
价格: 10.00豆元 大小:17.37K页码:5页时间:2017-07-08浏览:3
doc 库存货品报废管理制度,不良来料、车间用、客户退货品
库存货品报废管理制度,不良来料、车间用料、客户退货品 一、总则  1.1 目的:为了加强存货管理、规范存货报废行为并明确相关人员责任,特制定本管理制度。  1.2 定义:  存货是指公司在日常活动中持
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pptx 现场问题点改善2015年方案
10月SL 改善前写真改善后写真现现内容: 改善效果:现现 固定式托 ,受力面有限,托 无法匀衡的承受卷的 ,拆包不方便(及包装物被圈材 ,可以根据卷材大小情况行距离 整,降低 ,方便拆包(包装物可以
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pptx 现场问题点改善 2015年
现场问题点改善成果汇总表部门区域问题点件数(2015年)合计 备注4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月SL线 37浦项(芜湖)汽车配件制造有限公司武汉分公司生产部现场问题点-01类型:安全名称:
价格: 10.00豆元 大小:17.92M页码:47页时间:2017-01-27浏览:0
doc 基板不良改善6sigma改善活动
基板不良改善6sigma改善活动 JTE 2020/3030 基板不良改善 Project `01.08.20 11. FULX 比重 工程能力 12. Gage R&R 13. 焊条温度 工
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pptx 改善不良情绪塑造阳光心态
改善不良情绪塑造阳光心态你快乐吗?现在大家面临的是一个什么样的环境呢?我们的财富在增加,但是满意感在下降;我们拥有的越来越多,但是忚乐越来越少;我们沟通的工具越来越多,但是深入的亙流越来越少;我们认识
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向豆丁求助:有没有永志来料不良改善问题点?

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