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培训实施与教学管理

包含:《培训实施与教学管理.doc》
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培训实施与教学管理工作中必备的工具表格,例如培训管理流程、培训管理工作清单、培训申请表、培训执行工作核查清单、课前准备表、培训通知书、培训协议书、员工培训出勤表等等。

广告策划与实施管理

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主要指广告策划、发布与广告效果监测。相关工具表格:广告实施计划表、广告发布合同、广告发布统计表、广告展示效果评估表等。

docx 浅析企业价值管理实施框架
浅析企业价值管理实施框架
价格: 10.00豆元 大小:21.74K页码:7页时间:2017-08-08浏览:0
doc 浅析公允价值企业盈余管理问题
浅析公允价值与企业盈余管理问题
价格: 9.00豆元 大小:212.0K页码:135页时间:2017-09-24浏览:0
ppt 企业管理体系框架
任何机不得擅自业业、引用或业制。 版进所有2业革管理突管理 冲危机管理业略流程业效技业业目管理业业管理人力业源 业量管理采业生业 版进所有3业业能力要求:“管理和 KM” 的业合能力管理进知能力KM理
价格: 10.00豆元 大小:6.24M页码:144页时间:2018-10-06浏览:3
doc 浅析价值链在企业成本管理中的应用
浅析价值链在企业成本管理中的应用1、相关定义1.1、行为价值预算管理的概念行为价值预算管理是财务管理的新发展和新方法。前面已经论述,现行传统的预算管理主要把目光局限在物力资源及其价值的管理上,而忽视了
价格: 9.00豆元 大小:204.0K页码:129页时间:2017-09-24浏览:0
doc 构建有价值企业预算管理框架
构建有价值的企业预算管理框架
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企业价值管理
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doc 实施管理创新 提升企业价值
Doc-01K0LK;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,299字,word格式文档。内容摘要:以公司战略为导向,实施管理创新,以公司目标为核心,推行全面预算,兰花集团推行的全面预算管理都是围绕着公司目标的实现而展开的,建立预算组织保证体系是推行全面预算管理的基础,健全预算制度支持体系是推行全面预算管理的关键,完善综合绩效考评体系是推行全面预算管理的核心,兰华集团的管理特色,以公司的发展战略为导向,以成本控制为重点,以绩效考评为保证,与专业管理互为补充,以成本管理为重心,引进内部市场化,改变过去以计划价格为依据的“正算法”为以市场价为依据的“倒推法,准确测算内部价格,建立内部价格体系,建立以薪酬为主线的绩效考核方式,建立“日清日结”的内部结算方式,以信息化管理为依托,实施流程再造,结论与
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doc 价值企业物流成本管理浅析
价值链企业物流成本管理浅析
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doc 浅析公允价值计量对企业资金管理的作用
浅析公允价值计量对企业资金管理的作用摘要:摘要:国内现行的《企业会计准则——基本准则》对公允价值进行了定义,即:“熟知情况的交易双方在公平的交易当中按照自愿原则进行债务偿还或是资产交换的金额。”公允价
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doc 浅析价值链分企业成本管理的影响
Doc-028EEZ;本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共3,019字,word格式文档。内容摘要:价值链概述,价值链的概念,价值链的分类,企业的成本管理分析,成本的概念,成本分析的意义,价值链对企业成本管理影响,价值链成本管理的内涵,价值链成本管理的原则,价值链成本控制策略,外部价值链成本控制策略,内部价值链成本控制策略。
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