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品牌竞争力分析

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通过品牌竞争力分析,营销管理者可以准确判断不同品牌的优势、劣势,并作出相应的品牌策略调整。相关工具表格:产品品牌竞争力评估、不同区域品牌竞争力调查表、竞争产品对比分析表。

企业内部环境分析

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企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

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HomeNetwork 方案I 公司介绍目录II 家庭网络化发展趋势III.海尔智能终端系统IV 强大的服务支持体系公司介绍公司理念海尔U-home大事记主要荣誉研发实力U-home实验室全球化资源网
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东北财经大学本科毕业论文海尔企业核心竞争力分析 指导教师:答辩日期: 内容提要随着全球经济一体化的趋势不断加强和知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,核心竞争力已经成为我国企业在国际市场上竞争
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企业文化与核心竞争力关系研究——以海尔集团为例1、相关定义 核心竞争力本是普拉哈拉德和哈默尔人于1990 年在《企业的核心竞争力》一 文总提出的一个概念。他们把核心竞争力定义为组织的一种学习能力,它有
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启开开的目的和意开:着科技开的开展和生开力的开步,开客消开水平不 开境的巨大开化,大大增加了整市开的需求的不 定性。尤其是加入 WTO以后,中企开已开开开开 正是核心开力的展开,任何一 想有所作开的企
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要:通过对营销终端的研究,阐述了终端营销的各个要素;介绍了终端建设与管理的方法;说明了什么样的市场是扎实的市场,如何打牢市场基础,避免营销泡沫,有效利用营销资源,降低营销成本,提高营销效率;指出了综合
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要:通过对营销终端的研究,阐述了终端营销的各个要素;介绍了终端建设与管理的方法;说明了什么样的市场是扎实的市场,如何打牢市场基础,避免营销泡沫,有效利用营销资源,降低营销成本,提高营销效率;指出了综合
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