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渠道商开发与管理

渠道商开发与管理

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本工具包为针对渠道商开发以及日常维护的常用管理工具，主要包括营销渠道基本理论、渠道开发规划、渠道商会议策划、渠道商资料管理、渠道商业绩管理、渠道商信用管理等方面的常用工具表格。

渠道商管理制度与合同

渠道商管理制度与合同

包含:《渠道商管理制度与合同.doc》
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本工具包主要包括常用的渠道商管理制度以及合同，例如营销渠道管理制度、各类渠道商管理办法以及产品经销合同模板等。

doc 人力资源管理案例及答案
人力资源开发与管理人力资源规划„„案例 1-1技能要求---综合分析题 北山医药集团是一家民营企业，从1990 年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有 20 多名员工的小作坊式工厂发展成为一
价格： 5.00豆元 大小：903.5K页码：240页时间：2010-09-14浏览：2
doc 人力资源管理案例及答案
人力资源开发与管理人力资源规划……案例 1-1 技能要求---综合分析题 北山医药集团是一家民营企业，从1990 年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有 20 多名员工的小作坊式工厂发展成为
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ppt 渠道管理
大家好！赵益通2009-11-17•行业介绍和发展趋势• 公司营销策略介绍• 渠道管理对于金锣的重要性• 华东渠道特点和目前的渠道管理情况• 渠道管理重点工作要求• 经销商利润结构分析• 如何逐步提升
价格： 10.00豆元 大小：6.27M页码：83页时间：2017-04-01浏览：0
pptx 渠道管理
崔小屹清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学EDP项目客座讲师西门子公司区域经理 戴尔中国和香港地区软件与外设业务销售经理 美国OK集团副总经理 具备多年的销售实践经验，参与过众多的渠道建设工作、
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本资料资供资交流 ChannelmanagementChannel management 渠道管理渠道管理 Nov.3 2001 更多资资资资注MBAhome 本资料资供资交流 本资料资供资交流 )3
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渠道管理关于这本手册只用口述，100%是演讲者想说的。大约80%被说了。大约60%被听到了。大约40%三个小时之后还被记住。大约20%三天之后还被记住。大约0-5%三个月之后还被记住。3关于这本手册口
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pptx 渠道管理
1第一章总论 第一章 总论 第二章 渠道价值和渠道运作 第三章 渠道成员分销功能分析 第四章 渠道成员关系构建 第五章 渠道策略与营销组合 第六章 分销渠道的设计与开发 第七章 渠道流程管理 第八章
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doc 青岛啤酒分销渠道管理
青岛啤酒分销渠道管理第三章青岛啤酒分销渠道管理的现状及存在的问题分析 3．1 青岛啤酒公司简介 青岛啤酒股份有限公司是1903 月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，是中国
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docx 《渠道管理》第二次作业答案
《渠道管理》第二次作业答案一、单项选择题。本大题共20 个小题，每小题 2.0 分，共40.0 分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1. 在开拓市场时，生产制造商经常使用的营销渠道是
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doc 人力资源管理课后习题答案
第一章人力资源管理概述 1． 对照西方工业化国家现代管理演进的过程，你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同一规律？为什么？ （1）我国企业管理的发展不会再把西方工业化国家的现代管理演进的过程再走一遍，
价格： 4.00豆元 大小：70.0K页码：21页时间：2011-04-17浏览：0

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