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44知识点一计划工作1知识点二 目标管理2知识点三 决策3知识点四 决策的方法41理解风险型决策、非确定型决策的定量决策方法。2掌握计划工作的含义、意义、类型、程序及决策的定义、地位、基本步骤。3 4
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第一节激励概述• 第二节 激励理论• 第三节 激励艺术• 一、激励的概念• Motivate)一词作为心理学术语,指的是持续激发人的动机,使人有一股内在动力,朝着所希望的目标前进的心理过程。通过激励,
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doc 员工激励
员工激励员工激励 第二章 激励的程序与方法 一、激励成果分析 (一)实绩原则 没有动力,世界上一切事物的运动都将停止。同样,领导者在用人实践中,倘若不采取各种有效的激励手段,对被使用对象灌注新的动力,
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员工激励(1.5 小时版) 主讲:王克华 员工激励 null课程大纲 QC 基本概述 QC 七大手法的功能介绍 QC 七大手法在人力资源应用 案例说明 实战演练 null 通过本课程学习你将收获…..
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LOGOLOGO一渠道激励的理论基础激励:就是研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。LOGO内容型激励理论:需要层次理论、 ERG理论、双因素理论、 成就需要理论过程型激励理论:期望理论、 公平理
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pptx 激励方法
薪酬激励、权力激励、目标激励、参与激励、培训激励、晋升激励、情感激励、荣誉激励、榜样激励、挫折激励等等4.1一、薪酬是什么薪酬是什么?工资、奖金、保险。。。。是企业对员工给企业所做出的贡献(包括实现的
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