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doc 人事招聘资及样(人力资源管理大全系列)
人力资源管理大全经典系列人事招聘资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目 10-人员试用标准 11-人才需求表 12-员工到职单 13-员工招聘申请书 14-增补人员申请书 15-履历表(PE
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xls 采购部KPI指标库
设置目的指标定义 计算公式 数据项说明指标名称 类型1来料及时率 客户 反映采购的及时性 %客户 反映采购的及时性 工期延误天数指停工待料的时间。 来料合格率客户 %10现款采购比率 %11 %KPI
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doc 人力资源管理大全+考评考核激励资及样
人力资源管理大全考评考核激励资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目 10-业务人员考核表 11-业务员工作日报 13-业务能力规定表 14-职务说明书(一) 16-职务说明书(二) 17-工
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doc 2011年采购部门年终工作总结
2011年采购部门年终工作总结

时光如梭,转眼即将告别***x年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下:
一、积极开展工作,力求业务能力不断提高
1、踏实认真,更好的完成本职工作。
一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行。
2、千方百计,降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加
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doc 2014年公司采购部主管年终工作总结及2015年工作计划
2014年公司采购部主管年终工作总结及2015 年工作计划 尊敬的公司领导及同事们: 大家好,不知不觉的1 年过去了,2014年8 月份根据公司领导安排,我从聊城采购调到深圳采购主要原材料,负责采购订
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doc 质量月总结报告
XXX项目部2008 年质量月活动总结报告 根据上级《关于开展“2008 年全国质量月”活动的通知》的要求,结合本工程具体情况,于今年9 月开展以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动,在
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docx 采购供应部2012上半年工作总结
天宇集团采购供应部 采购供应部2012年上半年工作总结 2012 年上半年,采购供应部的工作经历了严峻的挑战,一方面要求我们尽量降低采购成本;另一方面公司要求在采购支付上要尽量延长帐期,争取更多的优惠
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doc 采购部月度工作计划
采购本部2月工作计划 第一部分:采购部提升服务的专项工作: 报价快捷服务提升工作:目标:待统计后制定; 完成情况:统计呼叫中心提供数据未62.8%(呼叫中心记录需报价次数为132 次,48 次不及时,
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doc 医药行业采购部工作总结及年度计划
医药行业采购部工作总结及年度计划20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在医药采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是应该好好静
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doc 资产负债、利润和现金流的勾稽关系
资产负债表、利润表和现金流量表的勾稽关系资产负债表、利润表和现金流量表三大报表(以下简称“三大报表”),它们从不同角度所反映的公司财务会计信息。 一、“三大报表”的概念、内容、特点和作用 (一)资产负
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向豆丁求助:有没有物料采购质量控制表?

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