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物流管理

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主要指对订货、发货、交货、退货、补货、库存整个流程的管理。相关工具与表格:订货单、发货单、配送计划表、客户发货统计表、交货验收单、退换货申请单、委托货物运输合同等。

项目成本管理计划

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制定项目成本控制以及费用管理计划。相关工具表格:项目成本管理计划、项目成本估算表、项目成本估算工具、自上而下的成本估算工作表、项目活动财务预算表、直接材料采购预算表、薪酬总额测算表等。

pptx 企业物流成本的日常控制
第一节企业物流成本日常控制的基本内容一、物流成本日常控制的内容在本书中,把物流成本的管理与控制分成了两个系统,一是物流成本管理系统,主要是指在进行物流成本核算的基础上,运用专业的预测、计划、核算、分析
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山东,人0:硕十。能论文--ijHi皇笪曼曼曼鼍(3)物流成本指标标准的研究目前国内对物流成本的研究仅停留在物流成本核算是否合理、如何最优,对物流成本的指标及指标的确定研究的很少,不但没有一定的比较指
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pdf 连锁经营企业物流成本优化设计
连锁经营企业的物流成本优化设计
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ppt 物流成本管理方法
内容“物流成本管理基础知识认知”任务指南行动目标知识目标 了解物流成本的概念、特征和分类,掌握物流成本管理的作用、目的和内容,熟悉物流基本服务内容。技能目标 掌握物流成本管理的方法资料收集任务清单分组
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第二章物流成本和物流成本管理的相关理论第二章物流成本稻物流成本管理韵相关理论2.1物流与物流管理概述2,1。{物流羝念及其发曩过程从二十世纪初到现在近~个世纪的时间内,物流的概念的产生和发展经历了兰个
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作业成本法在SF物流企业成本控制中的应用研究 作业成本法在SF 物流企业成本控制中的应用研究 物流产业是当今社会无法缺少的产业,在国际上被喻为促进经济发展的“加速器”。我国的物流企业正处于起步与发展阶
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LogisticsSci-Tech 2010.1收稿日期: 010-095作者简介: 廖文明(1984), 湖北通城人,华中师范大学信息管理系硕士研究生, 研究方向: 供应链与物流管理; 桂学文(19
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