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薪酬评估

包含:《薪酬评估.doc》
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相关评估工具:海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

包含:《薪酬工具表格.doc》
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相关工具表格:薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

doc 特殊人薪酬管理制度
12人力资源管理本1 完成日期:漆鄂楦2012 1、组织结构图(必做,可用visio,或word—插入—组织结构图)漆鄂楦2、薪酬制度制定流程图(visio)(必做)漆鄂楦 3、年薪制附件6 4、销售
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12人力资源管理本1 08305023328指导老师: 完成日期:2012 1、组织结构图(必做,可用visio,或word—插入—组织结构图)2、薪酬制度制定流程图(visio)(必做) 3、年薪制
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docx 特殊人薪酬方案
特殊人才薪酬方案
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pptx 薪酬方案
录一、前言薪酬改革的必要性 我们的建议 薪酬改革的五个步骤二、薪酬设计的基础:岗位评估三、巨石集团的薪酬策略四、巨石集团的薪酬结构建议五、奖励方案建议六、薪酬改革的实施措施附:名词解释岗位等级矩阵2巨
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doc 公司薪酬管理制度-薪酬设计方案
公司薪酬管理制度公司薪酬
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ppt 第9章特殊员工体的薪酬管理
开篇案例—IT企业的薪酬激励(4.1)一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进“中年时代”,此时,激情已然消退,产业发展和人生状态都使他们更加务实。新的财年一开始,微软便抛出一个重型炸弹:微软
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ppt 第九章 特殊员工体的薪酬管理
东北财经大学人力资源管理专业薪酬管理教学课件在组织内部 在组织内部,,管理者要作为领导来引导和监控 管理者要作为领导来引导和监控整个组织的运行 整个组织的运行,,尽量满足员工个人的合理需 尽量满足员工
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ppt [力资源管理]特殊员工体的薪酬
[人力资源管理]特殊员工群体的薪酬

第九章

特殊员工群体的薪酬管理
主 讲 人:宋朝利

石家庄经济学院

商学院人力资源教研室

1

特殊员工群体:由于工作性质以及所处的工 作环境比较特殊,所面临的压力、冲突以及 所需要完成的工作任务的特征与其他员工群 体之间存在着较大的差异,同时,这些员工 群体是否能够妥善解决自己所面临的压力和 困境,是否能够达成既定的绩效水平,对于 企业的总体经营绩效又具有非常重要的影响, 对于这些人,我们称之为特殊员工群体
石家庄经济学院 商学院人力资源教研室 2

本章知识要点
(1)了解销售工作的特征与销售人员的薪酬管理; (2)掌握销售人员薪酬方案的类型; (3)了解销售人员薪酬方案的设计步骤与要点; (4)了解专业技术人员的工作特征及其薪酬管理; (5)掌握专业技术人员的成熟曲线与薪酬决定; (6)理解专业技术人员的双重职业发展通道; (7)掌握外派人员的薪酬构成及其管理; (8)掌握高层管理人员的薪酬构成与薪酬管理

石家庄经济学院

商学院人力资源教研室

3

第一节 销售人员的薪酬管理
一、销售工作的特征与销售人员的薪酬管 理 二、销售人员的薪酬方案类型 三、销售人员薪酬方案设计的步骤
石家庄经济学院 商学院人力资源教研室 4

一、销售工作的特征 与销售
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doc 薪酬管理制度方案汇编
XX(北京)实业公司薪酬体系2002/4/6 第一部分 薪酬管理策略 内容包括:1. 薪酬支付理念 2. 薪酬策略 3. 薪酬结构 薪酬支付理念1. 外部均衡:设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平,使
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人力资源管理总则正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。 根据国家及北京市的有关规定,结合本公司实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作
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