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ppt 现代物流管理剖析
现代物流管理剖析
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pptx 现代物流企业的运营管理
胡桃hutao666@牛牛文库文档分享现代物流企业的主要业务取向现代物流企业的组织构架及职责现代物流企业的基本运作流程物流方案的编制运作成本和服务水平
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ppt 任务10 现代物流管理创新
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ppt 运输管理 现代物流管理 知识介绍
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doc 盐田东源共建现代物流园徐洞
盐田东源共建现代物流园徐洞大道市政工程 人：东源县工业开发有限公司招标代理： 东源县方正建设工程造价咨询服务有限公司 编制时间：二一八年九月 第一章招标公告 第二章投标人须知.............
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doc 现代物流总结
精品：物流实习总结 物流工作总结 物流实训总结 物流实习报告总结 第三方物流总结 物流公司实习总结 物流专业实习总结 物流管理实习总结 国际物流实习总结 国际物流实训总结
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ppt [PPT]-现代物流管理
现代物流管理
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ppt 第一章-现代物流管理概述
马士华等著：供应链管理，华中科技大学版社，2010主要参考书马士华等著：供应链管理，机械工业出版社，2000崔介何著：物流学，北京大学出版社，2003（美）詹姆士.R. 斯托克等著，邵晓峰等翻译，战略
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doc 现代物流管理
现代物流管理现代物流管理现代物流管理
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pdf 现代物流企业实施客户关系管理的研究
现代物流企业实施客户关系管理的研究
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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