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人力资源管理

项目人力资源管理

包含:《项目人力资源管理.doc》

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容：团队组建（团队管理方面另见监控阶段“团队管理”）、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

现有人力资源核查

企业现有人力资源核查

包含:《企业现有人力资源核查.docx》

内有文档：17

相关工具表格涉及：人数总量分析、人力资源成本分析、年龄结构分析、专业能力分析、生产与销售量与人力资源对比分析、管理人员接续计划数据统计、职能水平调查表等等。

ppt 企业人力资源管理实务: 容（1）萌芽阶段人的动作效率（2）人事管理成立独立部门招工、支付、解聘、档案（3）人力资源管理人的主观能动性对于劳动效率的贡献，监督失去了效能，更注重潜能的开发与人性的研究泰勒的动作研究人与事的协; 价格： 5.00豆元大小：1.25M页码：118页时间：2013-03-04浏览：0

ppt 现代人力资源管理实务: 现代人力资源管理实务; 价格： 9.78豆元大小：495.5K页码：107页时间：2010-01-22浏览：1

docx 现代企业人力资源管理与绩效考核管理实务全书: 现代企业人力资源管理与绩效考核管理实务全书现代企业人力资源管理与绩效考核管理实务全书现代企业人力资源管理与绩效考核管理实务全书; 价格： 9.00豆元大小：77.96K页码：6页时间：2011-04-20浏览：0

ppt 酒店人力资源管理实务: 话说“企”字“话说“企”字要把“企”字写大，首先必须把“人”字写大目录什么是人力资源管理? 酒店人力资源管理主要职责主要人员特征酒店人力资源实务人力资源管理：对影响企业和员工之间关系性质的所有管理; 价格： 9.00豆元大小：974.0K页码：71页时间：2012-04-19浏览：0

ppt 人力资源管理理论与实务: 理论与实务21世纪组织获取竞争优势的工具第一章人力资源管理导论通过本章教学，理解和掌握：人力资源的含义和特点人力资源管理的概念和主要职能传统人事管理与现代人力资源管理异同人力资源管理部门与业务部门的关; 价格： 9.78豆元大小：606.5K页码：122页时间：2008-11-10浏览：0

ppt 人力资源管理-理论与实务: 四版乃延续本书一贯的风格，详尽描述西方学者的理论与研究结果，以及攸关人力资源管理的各项因素或技巧，同时也收录与人力资源管理相关的最新议题或实例。除了三版的原有单元外，四版中的每一章均含括了章首短文、本文、「人管实务」（为人管小案例）及「人管档案」（乃人管制度或学理的最新发展或议题）等实例，且于每章章后纳入企业实务个案，并于个案结束后，设计相关的问题与讨论，以协助读者结合理论与实务。不仅如此，大陆台商人才的管理实务、国内劳退新制等最新法令的实施与影响，也都是四版强调的重点。相较于坊间偏重西方例证的写法，本书涵纳西方公司与台湾企业实务操作的论述，是一般大学、技术学院、专科、大学进修部、在职专班及推广教育在选择教材时的最佳选择。; 价格： 9.78豆元大小：825.5K页码：202页时间：2008-11-10浏览：0

doc 火电厂企业内部管理规章制度实务全书: 火电厂企业内部管理规章制度实务全书; 价格： 10.00豆元大小：93.5K页码：40页时间：2017-01-27浏览：0

pdf -【精品人力资源】矿产企业人力资源管理操作规范实务全书: -【精品人力资源】矿产企业人力资源管理操作规范实务全书; 价格： 8.97豆元大小：196.56K页码：3页时间：2011-09-27浏览：0

ppt 企业管理实务模块四人力资源管理: 企业管理实务模块四人力资源管理; 价格： 4.00豆元大小：5.23M页码：54页时间：2018-05-22浏览：1

ppt [人力资源管理]企业绩效管理实务: [人力资源管理]企业绩效管理实务企业绩效管理实务

培训课件内部资料严禁外传

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绩效管理

一个关于绩效考核的小故事

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绩效管理

课程内容

1、什么是“绩效管理” 2、建立有效的绩效管理体系 3、按照绩效管理体系逐步推进 4、部门及个人考核指标设置演练 5、成功实施绩效管理的关键

3

绩效管理

1、什么是 “绩效管理” ？

4

绩效管理

1.1

企业的困惑

管理层：为什么公司的经营目标与任务得不到落实？

员工：为什么 xxx 的奖金/加薪比我多、晋升比我快？

企业hr：怎样开展工作才能让老板和员工满意？

5

绩效管理

1.2

名家观点

6

绩效管理

世界第一经理人

美国：《财富》 manager of the century

7

绩效管理

力争实施公平和有效的绩效考评

如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正有推动力
的，那就是有鉴别力的（绩效）考评（绩效考核）。

显然，我是一个区别考评（绩效考核）制度的狂热支持者。我曾亲眼看见，它把一些公司从默默无闻提升到卓越的层次。作为一种管理系统，它有杰出的道德意义。当然，最重要的还是它发挥了实际作用。
8

绩效管理

公司的经理人面临这样的任务：他们要清楚地辨别出，哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差；他们要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分

剔除出去，只有这样，公司才能争取“赢”的结局。反之，
如果对每一项工作和每一位员工都不做区分，; 价格： 10.00豆元大小：9.57M页码：66页时间：2013-09-04浏览：1

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