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生产制造部门绩效考核

生产制造部门绩效考核

包含:《生产班组长绩效考核表.docx》
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本表格适用于对一般行业公司生产制造部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖生产部经理、生产主管、工业工程师、设备工程师、车间主任、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员等。

工程项目绩效考核

工程项目（建筑、施工等）部门绩效考..

包含:《施工班组长绩效考核表.docx》
内有文档：10

本表格适用于对一般行业公司工程项目部（建筑、施工等）人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖工程项目部经理、项目工程师（施工类）、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员（成本控制）等。

doc 实行鉴定人负责制
实行鉴定人负责制实行行政领导人负责制 关于司法鉴定人负责制的思考 篇一:实行鉴定人负责制 司法鉴定人的法律责任是随着我国的司法体制改革进程的不断深入而越来越受到关注的一项制度，说明司法鉴定这一司法实践
价格： 10.00豆元 大小：63.0K页码：36页时间：2019-01-19浏览：1
pptx 班组长培训
班组长的角色认知班组长定义 班组长定位 班组长自我角色认知 班组长地位和作用班组长职责、技能与素养 班组长的职责 班组长应具备的能力 班组长职业素养 牛牛文库文档分享思考：任
价格： 10.00豆元 大小：358.83K页码：43页时间：2018-11-29浏览：2
ppt 杰出班组长
求知,有两种动机出于利益,想学会可能对我们有用的东西 出于骄傲,即想知道他人不知道的东西11:50 3一、认知教育二、员工管理三、现场管理四、案例分析11:50 41、班组长的定义1.1定义（职责）：
价格： 11.00豆元 大小：873.5K页码：43页时间：2019-07-06浏览：1
ppt 班组长培训
班组长培训第一部分：班组长角色认知第二部分：团队执行力分析第三部分：班组长如何构建和谐型团队第四部分：一线员工的职业化与规范化第五部分：现场6S管理第六部分：工作简化与效率提升第七部分：员工教导与训练
价格： 10.00豆元 大小：9.37M页码：133页时间：2017-10-15浏览：4
doc 车间班组长工作总结
车间班组长工作总结转眼间20年很快就过去了，回首过去的一年，在公司领导和员工的密切配合下，我以落实科学发展观为指导，以“想干事、会干事、干成事”为职责，圆满的完成了各项工作任务。为了更好的完成今后的生
价格： 3.88豆元 大小：72.0K页码：3页时间：2010-09-17浏览：0
doc 首问负责制实施办法
首问负责制实施办法第一条 为加强服务质量管理，及时、妥善地受理和解决客户的咨询、投诉及障碍申告，提高客户满意度和投诉处理及时率，缩短障碍历时，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司营业部和装拆移修外
价格： 10.00豆元 大小：22.0K页码：2页时间：2019-04-17浏览：0
doc 店长负责制度1
店长负责制度1. 店长职责 1.1. 了解并执行公司的经营方针； 1.2. 服从直属上级的领导； 1.3. 对店面的人、财、物负直接责任； 1.4. 完成公司下达的各种销售目标，及纯利目标； 1.5.
价格： 4.80豆元 大小：47.0K页码：3页时间：2012-12-01浏览：1
doc 首诊负责制度18407
首诊负责制度1、门诊首诊负责制度 （1）凡经挂号的病人，各科医务人员均需做到 心向患者介绍其病种及应去就诊的科室。 （3）对边缘性疾病患者，首诊医师应负责诊疗。必要时，可请有关科室会诊。 （4）对危重
价格： 10.00豆元 大小：298.56K页码：3页时间：2020-10-21浏览：0
docx 项目负责制协议
项目负责制协议(适用于业务员承担合同相关费用，如采购费用、运费、售后、税 ，公司不承担成本，仅负责加工生产) 甲方：某有限公司 乙方：某业务员 鉴于：1、乙方作为甲方的委托代理人与 （以下简称为丙方）
价格： 10.00豆元 大小：14.82K页码：2页时间：2017-12-18浏览：0
doc 质量负责制度04
制目的：为了提高我公司电气设备管理水平，确保生产装置实现优质、高效、低耗、平稳、长周期安全运行，依据公司的实际情况，特制定本办法。适用范围：淄博齐鲁比欧西气体有限责任公司。参考文献：齐鲁石化公司管理制
价格： 10.00豆元 大小：33.5K页码：2页时间：2017-07-24浏览：0

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