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(ppt)昆明理工大学差旅费管理办法培训
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昆明理工大学差旅费管理办法培训
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大连化物所科技队伍建设情况(向理工大学领导汇报)
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华东理工大学商学院战略管理案例分析——NIKE.ppt
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武汉理工大学-客户关系管理.ppt
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资产负债表-武汉理工大学网络教学平台
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人力资源管理(理工)
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主讲: 邱映贵。邮件：。电话：。第六章 工作绩效考核。第一节 工作绩效考核概述 第二节 工作绩效考核指标体系设计 第三节 工作绩效考核的方法 第四节工作绩效考核控制。管理语录。的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公 正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前 人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。。第一节 工作绩效考核。?。绩效管理:指企业组织以既定标准为依据，对。绩效管理就是管理者和员工双方。1.就目标及如何达到目标而达成的共识， 并增强员工成功地达到目标的管理方法 2.绩效管理不是简单的任务管理，它 特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且 重视达成目标的过程。（二） 绩效考核的作用。?。考核与企业发展的关系。员工工作努力程度。努力 方向 与企 业目 标一 致性。二 绩效考核的原则和内容。?。（二）绩效考核的内容。人 老 老 物 二 三 耗 时 方 式 工 作 结 果。五分钟 一小时。电话询问 数量、质量、价格 亲自到船 数量、质量、价格 查看 的详细情况。老。大。亲自到船 品牌、数量、质量、 三小时 与货主约定 价格的详情，并 了解另两家情况。考核的人员范围和层次。层。次。层级 9 8 7 6 5 4 3 2 1。类。别。高层 管理 中层 指导 监督 基层 操作。管。理。专。业。技。术。现场管理 现场专业 现场技术 事。务。操。作。辅。助。事。务。（二）绩效考核的内容。考核要点（360?全方位考核）：德、能、勤、绩。（１)德—品德。
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人力资源管理(理工)
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主讲: 邱映贵。邮件：。电话：。第三章 人力资源计划。3.1概述。?。3.2人力资 源管理供求 预测。人力资源。80/20原则； 给猴子一棵树，给老虎一座山。?。3.3人力资 源管理规划 的编制 3.4人力资 源规划的协 调、控制和 评价。?。一、人力资源计划概念。3.1概述。?。3.2人力资源 管理供求预测。?。3.3人力资源 管理规划的编 制。?。3.4人力资源 规划的协调、 控制和评价。是根据组织的战略目标，科学预测组织在 未来环境变化中人力资源的供给与需求 情况，制定必要的人力资源获取、整合、 调整与控制、保持与激励、开发等策略， 确保组织对人力资源在数量上、质量上 和结构上的需求，使组织和个人获得长 远利益。。人力资源规划的要点。3.1概述。?。3.2人力资 源管理供求 预测。?。3.3人力资 源管理规划 的编制 3.4人力资 源规划的协 调、控制和 评价。?。（1）企业人力资源规划是在企业发展战略和经营规划 基础上进行的。 （2）人力资源计划要求对人力资源供需状况进行分析 预测（预测要从数量和质量两方面进行），通过预测， 保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。 （3）制定人力资源政策，确保组织对人力资源需求 （4）人力资源计划要使组织和个人都得到长期的利益。二、人力资源类型。3.1概述。?。3.2人力资源 管理供求预测。人事计划。?。3.3人力资源 管理规划的编 制。三种类型。战术性人计划。?。3.4人力资源 规划的协调、 控制和评价。战略性计划。三、人力资源计划的内容。3.1概述。---人力资源规划包括总体规划和业务规划.。3.2人力资源 管理供求预测。---总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、 总政策、实施步骤及总预算的安排。。?。3.3人力资源 管理规划的编 制。---各项业
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长沙理工大学阳光艺术团工作汇报
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长沙理工大学阳光艺术团工作汇报
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策略性人力资源管理（麻省理工）
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