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doc 从产业生命周期理论看我国手机行业的发展趋势
BatchDoc-Word文档批量处理工具 从产业生命周期理论看我国手机行业的发展趋势麻礼念 北京邮电大学企业管理系，北京（100876） E-mail：malinian001@gmail.com 要
价格： 9.60豆元 大小：287.5K页码：3页时间：2011-03-09浏览：1
ppt [管理学]德尔菲法案例
[管理学]德尔菲法案例

应用案例： 应用案例：超市选址的专家调查
目的：找出超市选址时应当考虑的主要变量， 目的：找出超市选址时应当考虑的主要变量， 作为建立定量选址模型的自变量 方法： 方法：用德尔菲法对有关选址专家进行两轮 邮寄问卷调查 样本： 名连锁业内的有关专家 样本：10名连锁业内的有关专家 结果：筛选出了9个选址的主要变量 结果：筛选出了 个选址的主要变量

第一轮调查
第一轮调查共收到返回的有效问卷8份 其中3份来 第一轮调查共收到返回的有效问卷 份，其中 份来 自理论界的专家， 份来自连锁企业具有丰富选址 自理论界的专家，5份来自连锁企业具有丰富选址 经验的权威人士。 经验的权威人士。 专家公认的选址中最为重要的三项因素是： 专家公认的选址中最为重要的三项因素是：
最小商圈户数 户均收入 营业面积 其次是：物件购买价格或租金、区域特性、开店时间、 其次是：物件购买价格或租金、区域特性、开店时间、 竞争店数量。 竞争店数量。

第二轮调查
经过相应的技术处理后，笔者将第一轮问卷的统计 经过相应的技术处理后， 结果反馈给受访专家， 结果反馈给受访专家，请其参照其他专家的意见做 出适当的修改。 出适当的修改。 第二轮调查共收到返回的有效问卷6份 第二轮调查共收到返
价格： 10.00豆元 大小：136.5K页码：6页时间：2012-01-02浏览：0
doc 原创《公共部门人力资源管理课程理论联系实际讨论工作分析在公共部...
做绩效管理之前做工作分析，主要作用是分析现阶段公司管理的具体问题，考核的弊端、明确公司的考核的目标、明确考核指标的准确程度等。5、在员工甄选和培训之前也需要做工作分析。分析员工的任职要求和技能现状、培
价格： 10.00豆元 大小：29.5K页码：2页时间：2010-06-07浏览：0
pdf 海尔在中国与美国的人力资源管理模式对比研究--基于霍夫斯泰德文...
HumanResources 人力资源MODERNBUSINESS 现代商业 84这样,企业制定的激励制度和采取的激励措施才能有的放矢,起到良好的激励效果。3、借鉴和运用激励理论,完善和推行科学有效的
价格： 10.00豆元 大小：2.1M页码：3页时间：2016-01-15浏览：0
pdf 《中华人民共和国物权法》两个英译本对比研究——基于奈达的功能对等...
摘要随着国际交流的不断加强，法律翻译从某种程度上已经成为国际交流的重要媒介。中国实行改革开放政策以来，为了促进国际交流，翻译了大量的法律文件。其中之一就是《中华人民共和国物权法》，该法涉及到每个人的切
价格： 10.00豆元 大小：2.48M页码：69页时间：2014-10-12浏览：0
ppt 第四讲小组工作的主要模式及其理论基础
通过教学，弄清小组工作的主要工作模式，理解和掌握小组工作各主要模式的基本概念、理论基础、主要内容和实务技巧。1.重点小组工作的基本模式。2.难点各种模式在小组工作的应用。社会目标模式源于社会小组工作的
价格： 10.00豆元 大小：486.5K页码：40页时间：2015-06-13浏览：1
doc 人力资源管理师二级理论选择题（全面总结精华版）（小抄）
重点串讲:人力资源管理师(国家二级)-理论题人力资源职业资格考试学习资料第一章 人力资源规划 1.单。组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 2.多。事先规定管理对象、工作范围和联络路线等 3.单
价格： 10.00豆元 大小：47.0K页码：12页时间：2011-11-20浏览：1
doc 原创《公共部门人力资源管理课程理论联系实际讨论如何促进我国公共...
人力资源流动是指人力资源在组织内部、组织之间、地区甚至国家之间的工作状态的变换。公共部门人力资源流动是指根据工作需要或个人意愿，按照一定的标准和程度，变换公职人员工作岗位，从而产生、变更或消灭职务关系
价格： 10.00豆元 大小：27.5K页码：2页时间：2010-06-07浏览：1
ppt 宝洁公司介绍概况以及在中国投资动因理论环境可行性分析
.docin.com背景宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用品消费公司之一。2009 年财政年度，公司全年销售额近796 亿美元，利润134 亿美元。在全球70 多个国家设有工厂及分公司，经营
价格： 9.00豆元 大小：4.47M页码：30页时间：2013-03-28浏览：4
doc 人力资源管理战略与规划理论来分析苏澳玻璃公司的人力资源规划
苏澳玻璃公司的人力资源规划近年来苏澳公司常为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公司对
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