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doc 生产线长工作内容
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doc 枣汁饮料生产线项目可行性分析报告
枣汁饮料生产线项目可行性分析报告
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ppt [工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线
[工作总结]8生产线平衡原理与学习曲线

生产线平衡原理 与 学习曲线

生产线平衡 原理

平衡的目的
生产线平衡是指工序或工位间的负荷差距最小， 流动顺畅，减少因作业时间所造成的等待或滞 留现象。 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 生产线工序或工位平衡可以达到以下目的: 物流加速, 物流加速,缩短生产周期； 减少或消除物料或半成品周转场所； 消除工序瓶颈, 消除工序瓶颈,提高作业效率； 改善作业秩序，稳定产品质量； 提高员工士气。

平衡方法
1. 减少瓶颈工序作业时间 作业分割 利用或改良工艺装备 提高机器效率 提高作业者技能 调换作业者技能 增加作业者 改善材料（包括设计方法的改善）

2.作业方法改善 • 5W1H提问技术 （包括：5why提问） • ECRSI五大原则 • 十大动作经济原则 • 动作研究(动作分析、动素分析) • 时间研究

工位的概念：——直线型生产线布置 工位的概念：——直线型生产线布置
对侧同步工位 上蜗壳垫片 紧固蜗壳 普通装配工位 1．紧固左侧板于底盘组件 上 2．紧固右侧板于底盘组件 上

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线下装配工 辅助工位 位 拆箱、折 紧固换气电 箱 风机于底盘 上 图2-1 装配作业结构示意图（未画出检验工位）

同侧同步工位 （翻转外箱，紧固左 右侧板于背板上）

生产线种类
直线、L型、U
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牛牛文库 生产线成品尾数管理办法编制状态 发布年号 改版 标识 编订部门 编订/日期 审批/日期 编订说明 修订状态 会签 牛牛文库 目的为了实现
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生产线班组长工作总结生产线班组长工作总结范文一子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下XX年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx 人的脸上。我作为制造四部c48 气缸
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