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包含:《生产计划表.docx》

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本工具包主要包括订单生产计划、产销生产计划、部门生产计划、月度生产计划、年度生产计划等多维度的生产计划制定工具表格，含自动计算

包含:《生产部门职位.doc》

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生产部门岗位职责说明书主要涉及职位：生产总监、生产部经理、车间主任、生产主管、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员、生产车间员工等。

ppt 生产部工作总结报告模板PPT: 2011.01.19Page:2 2011年管理建议目录 Page:3 组装-生产单按时完成率 50%60%70%80%90%100%110%完成率目标完成率 100% 100% 100% 100%; 价格： 6.00豆元大小：236.0K页码：10页时间：2012-02-28浏览：0

doc 2010年生产部工作总结: 2010年生产部工作总结回首过去，展望未来。2010 年在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。在这辞旧迎新之; 价格： 4.00豆元大小：36.5K页码：5页时间：2010-12-05浏览：2

doc 2016年生产部年终工作总结: 职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学; 价格： 10.00豆元大小：70.0K页码：51页时间：2016-07-27浏览：0

doc 生产部个人工作总结: 工作总结转眼间，2008 年即将过去。在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃; 价格： 1.00豆元大小：25.0K页码：2页时间：2010-10-07浏览：1

doc 生产部2010年度工作总结: 一、概述：2010年即将结束，在这一年里，生产部作为公司生产管理的主要职能部门,在公司总办的正确领导和各相关部门的大力支持配合下，较好地完成了全年的各项工作任务，生产现场环境不断改善，生产车间的月产量和年度总产量以及各产品的生产成本均达到了历史最好水平，能源的浪费现象也逐步好转。
二、2010年主要做了一下工作
1、加强现场管理，使生产环境得到很大改善。2、做好生产数据的整理汇总，合理编排生产计划。3、对能源进行合理安排，推进节能减排工作。4、加强调度沟通、协调，合理调配生产资源，并对生产过程中的突发事件予以指挥调度，确保生产计划顺利完成。5、保证能源的正常运行、及时供应，加强各部门的协调，使生产车间的产量不断增加，原料成本不断降低，达到历史最好水平。列表三、2010年存在的主要问题及改善措施五、2011年度目标及主要工作计划
（一）2011年度目标
(二)工作计划; 价格： 4.00豆元大小：67.5K页码：5页时间：2010-12-11浏览：3

doc 生产部年度工作总结和工作计划: 2010年在紧张和忙碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。生产部作为公司生产制造的主要部门，在张总的正确领导下，在公司; 价格： 10.00豆元大小：116.5K页码：5页时间：2011-01-15浏览：2