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生产制造部门绩效考核

生产制造部门绩效考核

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本表格适用于对一般行业公司生产制造部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖生产部经理、生产主管、工业工程师、设备工程师、车间主任、生产班组长、生产计划员、生产物料员、生产跟单员等。

一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

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相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

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生产部组长绩效考核表考核周期：每周 被考核人： 考核人： 考核日期： 序号考核项目 考核标准目标值 权重 数据来源 考核方法 周得分月度平均得分 交期达成率按期交货 15 生产 实际交期达成率低于目标
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生产部电焊工月度绩效考核表考核 指标 考核标准 （评分标准：优秀1.2-1.3 一般1.0-1.2 较差0.8-1.0） 评分 备注 安排勉强服从安排 不服从安排 协调能力 的工作关系不能很好的协调跟
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生产部员工月度绩效考核表表格编码：LD-FM-024a 姓名/部门. 日评分汇总表员工自评（10%） 勤（10%）全能考核 （80%） 工作行为（40%）工作目标（60%） 单项得分： 单项得分： 单
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人力资源部月度绩效考核表被考核人考核期间 分值得分工作态度 执行力 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作。 9-10 B偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作。7-8 C经常发生顶撞上级现
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绩效类别实旋单位 序号 项目 比例 备注工作绩效物控部 品质异常30%管理绩效人力资源课3 人员流失率 10%4 人均处罚 教育训练培训10%总务课 5S8%行政课 工伤事故6%1.目的:为进一步建立
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唐山商管公司部门员工月考核计划表部门 员工姓名 制表时间 部门负责人 工作计划与考核 员工与部门负责人月初填写 （最少5 项；最多10 员工与部门负责人月终填写 部门负责人月终填写 员工月度主要工作任
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设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表 姓名： 考核指标权重 数据来源考评主体 初评 关键绩效50%设计任务完成率 20% 设计部 直接上级 销售任务完成率 10% 销售管理部 直接上级 客户投诉次
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