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[人力资源
管理
]有效的绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评
第一单元
绩效考评概述
一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。
一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的
工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效
果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。
二、人们为什么不喜欢绩效考评?
被评估者的焦虑;
主管人员的焦虑与回避。
被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。
主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。
三、绩效考评的目标
从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。 从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。
四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。
第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:
需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评
原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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PDCA循环
管理
首先快速找到距离较近的水井买来水桶和扁担 每天担水到村里,向村民卖1元/桶,每天可以跑10次,每天可以赚10元 比尔: 但在头一个月,他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢?他首先找到专业勘探公司,
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年度总结报告PPT
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栖息之乐2001年4月27日Eyong你应该得到另眼相待2机遇抓住先31. 万事开头难 112. 态度定一切 203. 技巧万万千 274. 精彩磨一剑 355. 诚恳是本钱 406. 老板明天见 4
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1公司简介2团队介绍五星电器成立于1998年12月18日,是中国专业从事家用电器的全国性家电零售连锁企业。2006年5月,五星与世界最大家电销售企业百思买[BestBuy Co,Inc,(NYSE;B
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管理
体系培训
人力资源管理体系培训人力资源管理体系培训aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa模块一:有效的人力资源战略aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
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管理
培训教材.ppt
2009年5月5日晋江市成达齿轮有限公司 晋江市成达齿轮有限公司主讲:余萍 2009年4月30日 生产现场“5S”管理实务 2009年5月5日 晋江市成达齿轮有限公司 5S管理的真谛2009年5月5日
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2013年
电
子公司采购部年终工作总结
及
2014年工作计划ppt
20132013年电子公司采购部年终工作 年电子公司采购部年终工作总结及 总结及2014 2014年工作计划 年工作计划 报告人:谭金朋 2014年01月06日 目录 结束语 个人工作不足及改进建议
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欢迎大家进入7S培训课堂成品仓库7S培训材料 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。一
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人力资源规划与
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策略素质测评(1)
主讲:陈爱吾主讲:陈爱吾试题1 你开着一辆车,在一个暴风雨的晚上,你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人,好可怜的。 一个是医生,他曾救过你的命,是大恩人,你做梦都想报答他。 还有
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