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pdf 项目三生产者行为理论

项目三生产者行为理论

价格： 10.00豆元大小：725.34K页码：47页时间：2018-08-24浏览：1

pdf 生产要素市场理论

生产要素市场理论

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pdf 流程再造的理论与方法研究

流程再造的理论与方法研究表１．３组织转型与组织发展的对比组织发展组织转型变革的领导与力鬣从低层开始，影响力有限由高层发动，强而有力变革的时空观短期行为，只有量的增加Ｋ期行为，寻求质的飞跃本地观

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pdf 基于胜任力理论的警察训练研究

中国人民公安摘要伴随着我国改革开放的深入发展，社会的转型和城市化的不断推进，公安机关的职责不断增强，服务范围不断扩大，公安工作任务日益复杂且工作量巨增，人民群众对于公安工作的质量要求越来越高。而公安机

价格： 15.00豆元大小：1.79M页码：41页时间：2019-02-21浏览：0

pdf 各国雨洪管理理论体系对比研究

章绪论.......................................................11.1 背景研究 1.2课题研究目的及意义 1.2.1研究目的 1.2.2研究意义

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pdf 理论概要问题导向现实问题

1第一章理论概要第一节问题导向一、现实问题（一）规划的基本要义科学发展，规划先行。由于规划本身的特性要求，一贯以严肃、严谨、科学、法定、连续、系统、刚性、权威等个性特征为自身标签和社会认同。但近年来

价格： 10.00豆元大小：5.52M页码：36页时间：2019-05-13浏览：1

pdf 营销理论大全

4P、4C、4S、4R、4V、4I营销理论，你懂吗？4P、4C、4S、4R、4V、4I 营销理论，懂了再做地产！一、4P 的内涵与应用在市场营销组合中 4P分别是产品价格(price) 地点(pla

价格： 10.00豆元大小：95.54K页码：9页时间：2019-05-28浏览：1

pdf 人力资源管理的理论+与实战

2010-3-41人力资源管理人力资源管理2010-3-4 2目录人力资源管理的意义和功能人力资源管理实战案例从管理角度去看一个企业和企业家怎样学好人力资源管理2010-3-4 3人力资源管理的功能组

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pdf 房地产企业客户关系管理理论与应用研究

塞旦墨丑坠￡！ＡＢＳＴＲＡＣＴＡＢＳＴＲＡＣ’Ｉ’：Ｆｒｏｍｔｈｅｈｏｕｓｉｎｇｒｅｆｏｒｍｉｎ１９７８ｔｏｎｏｗｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｏｕｒｃｏｕｎｔｒｙｈａｓｃｏｍｅｉｎｔ

价格： 19.98豆元大小：2.65M页码：60页时间：2011-03-31浏览：0

pdf 平衡记分卡理论与实战

平衡记分卡认为组织绩效应该从四个方面进行度量：

顾客满意度：顾客怎么看我们
财务状况：股东怎么看我们
内部运营：如何改善流程
学习和创新：如何提高应变和持续改进能力

这四个方面的因果关系如图 2 所示：员工的素质决定产品质量、销售渠道等，
量决定顾客满意度和忠诚度，顾客满意度和忠诚度及产品/服务质量等决定财务
份额。

图2 平衡记分卡四个方面的因果关系

平衡记分卡的实施过程

图3 平衡记分卡的实施过程
平衡记分卡的实施过程大致分为四个阶段，并构成循环：
1.确定战略愿景澄清愿景取得一致
2.沟通和链接沟通和培训确定目标绩效和激励挂钩平衡记分卡与绩效管理系统的要素
作者：秦杨勇来源：博锐管理在线

实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有
一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建
设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。

全面预算管理的支持

在实施平衡记分卡与绩效管理项目的同时，全面的预算管理也是承接公司战略与经营绩
效的重要工具之一。

首先，全面预算管理是将既定战略目标通过预算的形式加以量化，以确保公司战略目标
的最终实现。全面预算不仅包含传统意义上预算的各个方面，而且还必须包含公司与部门的
年度经营计划，它将成为形成公司及部门关键绩效指标数据与平衡记分卡指标支持行动计划
资金支持的主要来源。很多中国企业无法成功推进平衡记分卡与绩效管理项目与其有着直接
的关系。

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