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项目成本管理计划

包含:《项目成本管理计.doc》
内有文档:6

制定项目成本控制以及费用管理计划。相关工具表格:项目成本管理计划、项目成本估算表、项目成本估算工具、自上而下的成本估算工作表、项目活动财务预算表、直接材料采购预算表、薪酬总额测算表等。

物料采购成本控制

包含:《物料采购成本控制.docx》
内有文档:4

本工具包主要包括用于控制采购成本的采购费用分配及成本计算、采购成本预算、采购差异分析等专业计算表格工具,含自动计算。

ppt 百货公司企划营销管理知识讲稿
《百货公司企划营销管理》北京昭邑零商管理咨询公司刘晖百货的多元化状况02004006008001000120020032005 2008 2009popular shopliving centerfa
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docx 乐邦百货公司企划管理制度
第一节促销活动分类 第二节企划活动预算管理 第三节促销活动策划管理 第四节促销活动审批管理 第五节促销活动实施管理 第六节促销活动总结管理 第七节促销活动结算管理 第八节宣传事务分类 第九节宣传信息发
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日本汽车企业成本管理模式成本企划日本汽车企业成本管理模式成本企划日本汽车企业成本管理模式成本企划
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企划部2010年年度工作计划 一、总的指导思想 企划部的主要职责分三个方面:一是企业内部文化的建设,二是企业对外的宣传形象构建,三是产品品牌的建设和推广。首先对09 年度的工作做总结,从而来规划201
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成本企划的不足及其改进建议成本企划的不足及其改进建议成本企划的不足及其改进建议
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doc 试论成本企划成本管理体系管理
试论成本企划中成本管理体系管理
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投资台球俱乐部的前景。中国目前至少有1 亿人打过台球、4~5000 万人在经常打按照这样的人群计算台球行业每年产值至少几百个亿,所以投资球房的前景是很可观的. 二,投资球房的资金预算及回报率 球房投资
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企划部绩效考核表姓名:职务: 考核月份: 考核时间: 日考核项目考核内容 满分 主管平均分工作态度考核20% 计划总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析; 8分 2. 能
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企划部策划师 绩效考核表 姓名: 考核时间: 考核项目 考核内容 自我评分 直属领导 评分 核心指标 70% 企划方案的撰写 (20 协助领导完成项目阶段性推广方案的撰写,有清晰的策划思路,符合项目整
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企划部工作总结一、20年企划工作思路年企划的主要工作思路围绕:有节过节,重大节假日:安排内外场的商家展销活动, 创造经济效益;无节造节,保持高度的市场敏感性, 以展会经济培养客户定势消费习惯, 主动出
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