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pptx 企业中层管理者的角色定位与认知
中层高层员工不同层次人员的职责定位不同层次人员的职责定位正确地做事 把事做正确 做正确的事战略经营操作什么是中层管理者 什么是中层管理者管理是什么？ 管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标计划
价格： 11.00豆元 大小：751.43K页码：25页时间：2019-02-25浏览：1
pdf 在华外国人跨文化能力与中国传统服饰元素的认知关系研究
第四章数据分析.............................................................................................
价格： 15.00豆元 大小：5.33M页码：79页时间：2019-03-05浏览：1
ppt 中华讲师网-盖烈夫：管理者的角色认知
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doc 西湖国际形象的认知与传播
４年８月 ：首先以问卷的方式调查 了国际旅 于西湖文化景观 然后在此基础上分析 了西湖的 进一步传播 程度较为滞后 。最后从 传播 ４日，杭州“ 西湖文化景观” 国唯一一处 湖泊 将会呈现怎样 文化传
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doc 低介入度产品迷惑式品牌名称的原产地认知研究
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价格： 10.00豆元 大小：121.0K页码：68页时间：2017-05-04浏览：0
pdf 产品线的渠道策略研究——基于消费者认知
文产品线的渠道策略研究——基于消费者认知作者姓名 孔德珊指导教师 副教授学科专业数量经济学研究方向 供应链管理培养单位 经济与管理学院学习年限 2013 月二〇一六年六月山西大学2016届硕士学位论文
价格： 10.00豆元 大小：601.24K页码：66页时间：2018-01-08浏览：0
doc 商务经理的角色认知
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doc 企业采购招投标管理的正确认知
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价格： 10.00豆元 大小：90.0K页码：26页时间：2016-03-27浏览：0
ppt [人力资源管理]主管的角色认知
[人力资源管理]主管的角色认知

现代主管的角色与职责

课程大纲
一．认识管理的本质认知 二．管理者的价值与贡献掌握 三．管理者的职责范畴 四．了解管理者应扮演的角色 五．管理者应具有之特性与条件 六．管理的任务与使命
2

企业经营目的

维持生存

追求发展

满 足 需 求

强 化 优 势

创 新 求 胜

持 续 改 善
3

企业营运现实
竞争越来越剧烈 核心优势差距越来越小 调整速度越来越一致 运营规模越来越一致 客户要求越来越高 超额利润越来越不存在
4

当前企业经营的挑战
规模与速度之竞争 优秀表现与入门门坎的轮替 永续经营观念如何传承 新世代工作族的领导压力 不知名的竞争者出现 不知名的竞争者出现 人力素质如何提升 创新能力如何强化 经营效率如何大幅度提升
5

高竞争时代现场主管的挑战
一、如何快速且有效地传承工作经验 二、如何与各种不同世代、文化的部属沟通 如何与各种不同世代、 三、如何有效调动部属的主观能动性 四、如何有效领导新世代工作族 五、如何不间断的寻找更好的工作方法 六、如何建立高绩效工作团队 七、如何与上级有效沟通 八、如何培养自主性部属 九、如何传承公司文化
6

管理的定义
透过他人、完成工作 透过他人、 有效地运用各种资源，以适当的方法， 有效地运用各种资源，以适当的方法，
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pdf 基于档案价值认知的档案工作社会功能分析
录＋文摘要ＩＡｂｓｔｒａ ｃｔＩＩｍ ｍｈｉ绪论ｉ―、 选题背 外研究现状分析 课题研宄方法及 ３第一章档案价值认知概述１５第一 值认知的对象与 形式１ 案价值认知的作用 ２３第 二节档 案价值 ２第
价格： 11.00豆元 大小：6.03M页码：73页时间：2018-10-31浏览：0

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