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pptx 建筑行业战略发展部战略监控 调整流程
战略监控/调整流程子公司、事业部、职能部门集团战略发展部 集团总经理 集团战略委员会 集团董事会审核审核审批五年计划审批审批当年实施计划执行当年实施计划跟踪当年实施计划审批当年计划情况报告当年实施计划
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pptx 渣土车智能监控解决方案
作者:长沙致天信息科技有限责任公司网址:电话:0731-85532809/85532806手机:13135319728渣土扬尘智慧管理的领航者目录:1、行业现状2、智慧渣管新
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ppt 【PPT】-监控工作流程
监控工作流程
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pptx xxx监控项目改造总结报告
为泰华的明天一起拼搏!报告人:XXX 日期:2018.10.9背景整改历程整改内容总结1. 项目自4月份初完工至今7个月内发生了7次异常:第1次,4月13号三岔路口段电源线短路;第2次,4月18号机房
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ppt [人力资源管理]第04章绩效监控
[人力资源管理]第04章 绩效监控

第四讲 绩效监控

2012-5-2

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本讲主要内容
1、 绩效监控概述; 、 绩效监控概述; 2、领导风格与绩效辅导 、 3、绩效沟通 、 4、信息的收集与记录 、
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一、绩效监控概述
1.什么是监控? .什么是监控? 员工按照绩效计划任务书实现自己的绩效, 员工按照绩效计划任务书实现自己的绩效,管 理者进行跟踪、检查、指导,及时发现下属工 理者进行跟踪、检查、指导, 作过程中存在的问题, 作过程中存在的问题,帮助下属不断改变工作 方法与技能, 方法与技能,随时纠正下属偏离工作目标的行 为,并根据实际情况的变化及时对工作目标进 行修正与调整,从而确保绩效目标实现的过程。 行修正与调整,从而确保绩效目标实现的过程。
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2.绩效监控的意义
通过绩效辅导, 通过绩效辅导,管理者可以及时发现下属工 作过程中存在的问题, 作过程中存在的问题,帮助下属不断改变工 作方法与技能,随时纠正下属偏离工作目标 作方法与技能, 的行为, 的行为,并根据实际情况的变化及时对工作 目标进行修正与调整, 目标进行修正与调整,绩效计划能否落实和 完成主要依赖于绩效监控过程。 完成主要依赖于绩效监控过程。
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3. 绩效监控过程中管理者的任务
(1)通过持续不断的绩效沟通对员
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