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ppt [人力资源管理]第四章绩效监控
[人力资源管理]第四章 绩效监控

第四章 绩效监控

引例

摩托罗拉的绩效管理

主要内容
4.1 绩效监控概述
4.2 领导风格与绩效辅导 4.3 绩效沟通

4.4 信息的收集与记录

4.1 绩效监控概述
1．什么是绩效监控？
在整个绩效周期内,管理者采取恰当的领导风

格,积极指导下属工作,与下属进行持续的绩效沟通,
预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题,以期

达到更好的绩效计划的目的。

某主管给员工布置了一项任务，并要求在规定的时间内完
成。期间，该主管出差了，回来那天刚好是给那个员工布置任 务的完成日期，一下是他们的对话：

主管：月初布置的任务完成了吗？
员工：我的工作需要财务部提供数据支持，但财务部未提供，

所以没有办法完成。
主管：财务部为什么不提供数据？ 员工：财务部的人反映，各部门的数据没有报给他们，以致于 无法进行汇总统计，当然就提供不出我们工作所需的数据。 主管：那你为什么不向我及时汇报？

员工：几天前，你正在出差，我打电话给你，请示你是否参加
财务部主持的一个协调会，你说赶不回来，不参加。

2.绩效监控的意义
管理者可以及时发现下属工作过程中存在的 问题，帮助下属不断改变工作方法与技能，随时 纠正下属偏离工作目标的行为，并根据实际情况 的变化及时对工作目标进行修正与
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