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单位
监控
室日常
管理
规章制度
单位监控室日常管理规章制度
价格: 10.00豆元
大小:27.0K
页码:4页
时间:2018-11-23
浏览:2
doc
集团化企业
监控管理
系统
集团化企业监控管理系统
价格: 10.00豆元
大小:60.5K
页码:9页
时间:2017-07-10
浏览:0
doc
教学
管理
与质量
监控
教学管理与质量监控
价格: 10.00豆元
大小:64.5K
页码:7页
时间:2017-07-17
浏览:0
doc
监控
中心查调阅
管理
规定
监控中心查调阅管理规定监控中心查调阅管理规定监控中心查调阅管理规定
价格: 免费
大小:16.0K
页码:2页
时间:2018-02-27
浏览:2
doc
生产现场质量
管理
和
监控
方案
生产现场质量管理和监控方案
价格: 10.00豆元
大小:6.15K
页码:5页
时间:2018-09-22
浏览:0
doc
监
测
监控
设施
管理
规定
监测监控设施管理规定
价格: 10.00豆元
大小:53.5K
页码:11页
时间:2017-08-22
浏览:0
doc
企业风险
管理
监控
探讨
企业发展的任何一个环节和企业决策的制定,都伴随着风险和不确定性因素,在市场竞争日益激烈的今天,企业必须加强对风险管理的监控,才能长足有效地发展。企业风险的存在对企业的生产经营活动有着巨大影响。本…
价格: 7.80豆元
大小:16.5K
页码:6页
时间:2017-04-30
浏览:0
ppt
[人力资源
管理
]第04章绩效
监控
[人力资源管理]第04章 绩效监控
第四讲 绩效监控
2012-5-2
1
本讲主要内容
1、 绩效监控概述; 、 绩效监控概述; 2、领导风格与绩效辅导 、 3、绩效沟通 、 4、信息的收集与记录 、
2012-5-2 2
一、绩效监控概述
1.什么是监控? .什么是监控? 员工按照绩效计划任务书实现自己的绩效, 员工按照绩效计划任务书实现自己的绩效,管 理者进行跟踪、检查、指导,及时发现下属工 理者进行跟踪、检查、指导, 作过程中存在的问题, 作过程中存在的问题,帮助下属不断改变工作 方法与技能, 方法与技能,随时纠正下属偏离工作目标的行 为,并根据实际情况的变化及时对工作目标进 行修正与调整,从而确保绩效目标实现的过程。 行修正与调整,从而确保绩效目标实现的过程。
2012-5-2 3
2.绩效监控的意义
通过绩效辅导, 通过绩效辅导,管理者可以及时发现下属工 作过程中存在的问题, 作过程中存在的问题,帮助下属不断改变工 作方法与技能,随时纠正下属偏离工作目标 作方法与技能, 的行为, 的行为,并根据实际情况的变化及时对工作 目标进行修正与调整, 目标进行修正与调整,绩效计划能否落实和 完成主要依赖于绩效监控过程。 完成主要依赖于绩效监控过程。
2012-5-2 4
3. 绩效监控过程中管理者的任务
(1)通过持续不断的绩效沟通对员
价格: 10.00豆元
大小:865.0K
页码:55页
时间:2012-08-06
浏览:0
doc
视频
监控
资源使用权限
管理
规定
视频监控资源使用权限管理规定
价格: 10.00豆元
大小:20.0K
页码:1页
时间:2019-05-25
浏览:1
ppt
五流
监控
及园区
管理
分解
五流监控及园区管理分解
价格: 10.00豆元
大小:389.0K
页码:21页
时间:2017-04-09
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