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ppt [人力资源管理]第八章绩效管理实施与监控
[人力资源管理]第八章绩效管理实施与监控

绩效管理的实施与监控 绩效管理中的政治因素与偏差 绩效考评中的信度和效度

绩效管理实施与监控的全过程：
纠正认识偏差 绩效考评政治因 素及偏差控制

小范围试点

绩效管理实施

绩效考评的信度和效度

绩效管理监控

绩效管理实施中的几个误区： 误区一：绩效管理重要的是计划与评估，中间的过 程是员工自己工作的过程 误区二：对员工绩效的管理就是要检查监督员工的 工作，要时刻关注员工的工作过程 误区三：认为花费时间作记录是一种浪费

1、持续的绩效沟通

2、收集员工相关工作表现

绩效管理监控 多个层次的监控，指标变动情况的随时跟踪，对培 训开发的有关环节提出建议；对所提出建议或者采 取措施实行监督；薪酬奖励支付监督； 绩效沟通补充

1、绩效考评中的政治因素 政治因素影响绩效考评是指员工个人为了获得良好 的绩效评价等级，从而获得更多的利益，可能会采 取各种政治手段，如讨好、奉承上级、贬低同事的 绩效表现等等。 应该尽量避免绩效考评中的政治因素。

绩效评价中的不良政治行为的原因 一是公司资源的有限性，公司各种资源（如权力、 工资、奖金、高级管理职位、晋升机会、优秀的绩 效评价等级等）都是有限的，但这些有限的资源往 往同员工的利益紧密挂钩，
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