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福利工具表格

包含:《员工年假计算表(含计算公式).docx》
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相关工具表格:福利申请、年假统计和计算、福利工作计划等相关工具与表格。

薪酬工具表格

包含:《年度考核及奖金计算表(含计算公式).docx》
内有文档:17

相关工具表格:薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

ppt 直线分割平面情形
1“半开卷”的考试改革,学生带入考场的一张A4纸的正反面(请写姓名,考后回收)(“半开卷”: 只允许带入考场一张A4纸,可预先手写上任何东西——避免死记硬背;提倡学懂学会 )2趣题——用10个12矩形
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pdf 直线管理者人力资源管理
直线管理者的人力资源管理
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ppt 直线管理者人力资源管理
培训需求诊断1.为什么你需要培训?2. 培训需求在那里?3. 培训需求的内容4. 诊断培训需求的五种方法0案例:江主任的烦恼研发部门的江正文来公司三年多,由于技术开发工作表现优越,今年初经上级提拔为研
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pptx 直线领导人力资源管理
直线领导的人力资源管理人力资源管理是人力资源部门的工作,也是全体员工自己的事情,更是各级直线领导的责任! 企业持续发展的四个生态位 挣钱 辛苦劳动 资本市场赚钱 扩张兼并 来钱 优秀人才 人力资源管理
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直线经理的人力资源管理
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12课程大纲必须掌握的管理理论21世纪的经理是人事经理现代HR管理的变革及发展现代人力资源管理的特点传统与现代人事管理的区别规范化人力资源管理的模式规范化与非规范化HR管理非人力资源经理的员工管理员工
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人力资源总部谁在做人力资源管理工作?人力资源部门人力资源部门直线经理•人力资源管理工作的实施者•人力资源政策的制定者•人力资源政策的制定•人力资源管理工具开发•人力资源管理工作的咨询和参谋•人力资源服
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ppt 直线管理者人力资源管理
11.對人力資源管理的正確認知與重視1-1人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理?1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1
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直线管理者的人力资源管理
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ppt 距离沟通
规则:不能说话 不能回头 不能写字、递纸条、利用通讯工具 后者的身体任何部位不能超过前者的肩膀 分两组,看哪一组可以最快最准确将信息从最后一位传递到最前一位。一位年轻的管理人员领导一个工作小组,而小组
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向豆丁求助:有没有直线的距离公式?

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