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q2i[工作计划]安全标识牌计划

安全标识牌统计
第一次
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 内容禁止烟火数量 20 30 40 20 40 40 10 10 10 50 40 5 20 5 5 20 20 40 20 5 10 5 5 20 20 10 20 10 10 10 10 5 5 规格 700*800 500*560 200*300 500*560 200*300 500*560 500*560 500*560 500*560 500*560 500*560 500*560 500*800 500*560 500*560 500*560 500*560 500*560 500*560 700*900 500*560 500*560 500*560 500*560 500*560 500*560 尺寸、数字待定 500*560 600*800 600*800 600*800 500*560 500*560 材质铝质

禁止吸烟禁止跨越禁止攀登禁止停留未经许可不得入内禁止通行禁止堆放禁止使用无线通信禁止攀登高压危险禁止带火种禁止游泳注意安全当心火灾止步高压危险必须戴安全帽必须戴护目镜注意通风必须保持清洁在此工作从此上下从此跨越标高、荷重进入现场注意安全限制速度限制高度限制质量停车检查禁止驶入

34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

注意行人火警电话地上消防栓灭火器疏散方向指示紧急出口 #消防沙箱消防水池消防栓箱 #灭火器箱进入升压站须知进入主厂房须知进入锅炉房须知进入化学车间须知进入生产区须知

5 10 40 50 20 20 5 1 30 20 2 3 4 2 4

500*560 500*560 500*560 500*560 400*400 200*400 400*600 400*600 500*560 500*560 1000*1500 1000*1500 1000*1500 1000*1500 1000*1500<a name="page">&l

价格： 10.00豆元大小：74.0K页码：2页时间：2011-11-26浏览：1

doc 知全物流劳动合同书（驾驶员专用）

编号:知全物流有限公司（以下简称甲方）公司注册地：宁波大榭开发区滨海南路101 法定代表人：邓知全手机 13805876286 公司办公室电话： 0574-28836183 （以下简称乙方）家庭住

价格： 4.99豆元大小：56.5K页码：6页时间：2009-04-25浏览：5

doc [DOC]-《瑞强标准件公司管理标准(管理制度1;汇编》(138...

Q/RQ-G－01－2008标准实施的监督检查管理办法 1.目的实施标准的监督检查是指对标准贯彻执行情况进行督促、检查和处理的活动。通过监督检查，可促进标准的有效执行，并发现标准本身存在的问题，以采

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doc 透明一种产品设计的策略[权威资料]

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价格： 8.00豆元大小：33.0K页码：15页时间：2017-04-07浏览：0

doc 工商行政管理透明市场建立探讨[Word文档]

工商行政管理透明市场建立探讨管理/人力资源_市场营销

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：11页时间：2017-06-10浏览：0

doc 知行班班牌

精品：知行班知行合一湖北大学知行学院知行一楼知行英语知行汇知行论坛传知行知行网交大知行

价格： 9.80豆元大小：26.5K页码：2页时间：2013-05-12浏览：0

doc 化工企业全告知牌

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doc [工作总结]关于行政权力网上公开透明运行工作情况的汇报6月份考核...

价格： 10.00豆元大小：42.0K页码：6页时间：2011-08-19浏览：1

doc [经济/管理]构建高效、规范、透明的人力资源管理系统

te6[经济/管理]构建高效、规范、透明的人力资源管理系统/>
构建高效、规范、透明的人力资源管理系统 ——人事科创新项目报告一、申报创新项目名称：人力资源管理系统申报创新项目名称：二、项目的组织实施过程及方法 1、项目设计的主要思路中心人事劳资（组织）科成立以来，面对一个崭新的人事工作岗位以及大量庞杂的人员信息、各种动态变化的数据如：性别、年龄、工龄、职务、学历、职称、劳动合同等信息的汇总、查询、统计上报工作。为了更好地服务学校，减少麻烦，提高工作效率，必须有一个整体性的规划以和能高效准确进行数据处理的工具。应用人力资源管理先进的“e-HR”理论，使用先进的计算机技术，设计制作教培中心自己高效、规范、透明的人力资源管理系统。 2、项目参与人员及分工 3、项目实施各阶段的主要措施：第一阶段：2004 年 8 月—2005 年 1 月，中心人事劳资科成立后，我们根据劳动组织、劳动合同、人力资源、技术职称等岗位工作的不同类别，确定业务模块，建立数据模型，形成今后人力资源管理的总体工作思路，提出各阶段的工作目标与任务计划。第二阶段：2005 年 1 月—2005 年 6 月，根据我们确定的业务模块，通过学习先进的数据库软件，建立数据模型，进行各类数据信息的集成；我们组全体成员通过查阅各类文件、台帐、<a name="page"></a>

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