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业务层战略工具

业务层战略工具

包含:《ADL矩阵.doc》
内有文档：8

主要包括：ADL矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波士顿矩阵、产品-市场演变矩阵、大战略矩阵、定向政策矩阵（DPM矩阵）、果园矩阵（市场吸引力矩阵）等。

内外部环境综合分析

企业内外部环境综合分析

包含:《竞争态势矩阵（CPM矩阵）.doc》
内有文档：9

企业内外部环境综合分析工具主要包括：ASEB栅格分析法、GREP模型、IE矩阵（内部-外部矩阵）、SCP模型（结构行为绩效模型）、SWOT分析法、波特价值链分析模型、关键成功因素分析法、竞争态势矩阵等。

ppt 波士顿矩阵
波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种
价格： 4.00豆元 大小：562.5K页码：32页时间：2011-03-31浏览：2
doc 波士顿矩阵
(BCGMatrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团（Bo
价格： 免费 大小：189.0K页码：11页时间：2010-02-09浏览：2
ppt 波士顿矩阵
7.17.17.27.37.47.51.510%7.2 100%100%AB DC EGF I7.37.1 0.05 3.541231231231237.47.5 ABCDEF7.6 BCD7.77.
价格： 9.78豆元 大小：232.0K页码：91页时间：2008-12-07浏览：0
pdf 波士顿矩阵
波士顿矩阵波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品
价格： 免费 大小：270.72K页码：9页时间：2010-02-03浏览：2
doc 矩阵的合同
矩阵的合同矩阵的合同,等价与相似的联系与区别 矩阵的合同，等价与相似的联系与区别 一、基本概念与性质 （一）等价： 1、概念。若矩阵 可以经过有限次初等变换化为B，则称矩阵A 存在可逆矩阵P和Q，使得
价格： 10.00豆元 大小：42.89K页码：61页时间：2019-01-28浏览：0
doc FUJI矩阵说明书
系统概述---3一
价格： 10.00豆元 大小：1.24M页码：43页时间：2019-04-28浏览：0
ppt 波士顿矩阵
媒体经营管理媒体经营管理波士顿矩阵 波士顿矩阵2010年5月10日目录 目录 什么是波士顿矩阵– 波士顿矩阵的4种业务组合 波士顿矩阵的分析 波士顿矩阵的应用法则 波士顿矩阵的优点波士顿矩阵 波士顿矩
价格： 4.90豆元 大小：253.0K页码：17页时间：2012-03-18浏览：0
ppt 波士顿矩阵
媒体经营管理媒体经营管理波士顿矩阵 波士顿矩阵2010年5月10日目录 目录 什么是波士顿矩阵– 波士顿矩阵的4种业务组合 波士顿矩阵的分析 波士顿矩阵的应用法则 波士顿矩阵的优点波士顿矩阵 波士顿矩
价格： 8.00豆元 大小：245.0K页码：17页时间：2015-09-16浏览：0
doc 波士顿矩阵分析法
波士顿矩阵分析法: 波士顿矩阵分析法 波士顿矩阵是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜 在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不 相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”     波士顿矩阵通过市场增长率和市场占有率两个维度对业务单位进行分析     • 横坐标表示相对市场份额，表示各项业务或产品的市场占有率和该市场最大竞争者的市场占有率之比。比值为1就表示此项业务是该市场的领先者。     • 纵坐标为市场成长率，表明各项业务的年销售增长率。具体坐标值可以根据行业的整体增长而定；     • 图中圆圈表示企业现有的各项不同的业务或产品，圆圈的大小表示它们销售额的大小，圆圈的位置表示它们的成长率和相对市场份额所处的地位。     通过分析不同的业务单位在矩阵中的不同位置可以将业务单位分解为出4种业务组合。     （1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）     处在这个位置中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这通常是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必 须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。“问题”非常贴切地描述了公司对待这类业务的态度，因 为这时公司必须慎重回答“是否继续投资，发展该业务？”这个问题。只有那些符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到 肯定的回答。得到肯定回答的问题型业务适合于采用战略框架中提到的增长战略，目的是扩大SBUs的市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，因为要 问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。     （2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）     这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取...
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pdf 波士顿矩阵
11“”PDF created pdfFactorytrial version 33假想的集团Hypothetical Company 10 You have 10
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