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公司财务基本报表

包含:《利润表-月报.docx》
内有文档:12

本工具包共包括12张报表,是最新的《小企业会计准则》要求提供的基本报表,均按照《准则》规定的明细项目和要求的披露格式编制。

公司财务营运报表

包含:《成本费用明细表-年报.docx》
内有文档:8

本工具包共包括成本费用、主营业务收入、高管人员费用等7张营运类报表。 2.所有报表均已内嵌公式,您输入相应数据后即可自动生成结果,非常方便实用。

ppt 分别着的工作人员-中国索引学会
m以提高索引员的“三种能力”为有效路径,来阐述索引员如何应对大数据时代的各种挑战,从而完成大数据时代赋予索引员的重大责任和光荣使命。Indexers提高能力 提高能力 提高能力 提高能力应对挑战 应对
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医疗器械耗材企业的客户关系管理——以介入导管企业为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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重庆大学硕士学位论文中文摘要摘 要随着我国经济发展加速,医疗服务需求升级,中国医疗产业出现了一个空前的广阔市场。然而国外资本投资中国医疗服务产业的速度加快,外资医疗器械企业迅速进入中国,对国内医疗生产
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向豆丁求助:有没有神经介入器械索引录-非常完美?

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