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科内讲课
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受精第6～7日逐渐埋入并被子宫内膜覆盖—称为受精卵着床，也称为受精卵植入受精卵着床后，子宫内膜迅速蜕膜变，致密层蜕膜样细胞增大变成蜕膜细胞，根据部位：底蜕膜、包蜕膜和真蜕膜。 叶状绒毛滑泽绒毛 卵巢出
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科内学习
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清华大学第一医院清华大学第一医院 普外科 普外科11 ++22•• 我院危急值中：血钾的危急值警戒下限 我院危急值中：血钾的危急值警戒下限 2.5 2.5 mmol mmol/L ，，警戒上限警戒上限
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10.00豆元
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科内讲座
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SympatheticStorm心内八病房石治宇w 心室电风暴•儿茶酚胺风暴• 室速风暴• ICD风暴• 儿茶酚胺风暴、ICD电风暴、电风暴w G,LingJ,Fisher D,etal.Compar
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IT战略规划科尔尼
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A.T.Kearney 1/8510Color/1Today’s discussion… CompanyCompany OverviewCause StrategyApproach Applicati
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科尔尼-业务流程再造咨询框架
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BusinessProcess Re-engineering(BPR)Application FrameworkEnterprise TransformationApril 2000Pol iti c
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科内会版
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科内会版科内会版科内会版
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科内讲课
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科内讲课科内,讲课,科内讲课,讲课视频,讲课开场白,讲课技巧,讲课稿,怎么讲课
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科尔尼公司工作手册战略
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科尔尼-业务流程再造咨询框架
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InstitutionalEconomic Political Social Business Process Re-engineering (BPR) Application Framework E
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CRM-房地产客户关系管理(万科、帕尔迪)
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CRM实施的关键点问题思考——4
客户价值细分——5-8
1.我们的客户价值细分步骤初步想法——6
2.帕尔迪及万科的细分模型——7-8
业务流程梳理及整合——9-19
1.如何基于客户价值进行流程再造——10
2.帕尔迪及万科核心业务流程对比分析——11
3.帕尔迪以客户为中心的具体业务流程——12
4.万科以客户为中心的房地产开发流程——13
1）城市地图流程对比（问题：目前我们公司如何决定在哪个城市，哪个区域拿地）——14
2）产品研发设计 对比（问题：目前我们公司是否有产品目录？此目录是如何设定的？）——15-16
3）客户服务对比（问题：目前我们公司的客户服务从哪个阶段开始？如何进行？）——17
4）帕尔迪的其他可借鉴点（问题：我们是否可以学习？）——18
我们是否做好了推行CRM的准备？——客户关系管理的重点是客户细分
及相应流程完善或变革，全面体现以客户为中心，最后才是上信息系统
我们对CRM是如何认识的？是否提升到了战略的高度？CRM不单单是上系统和客户细分的问题，成功的CRM将会使企业产生一系列的管理变革
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