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[人力资源管理]第4章:招聘与选拔 张昊民《人力资源管理》课程讲义

第4章 招聘与选拔

对应教材:
张昊民、孙继伟编著《人力资源管理》 高等教育出版社2007年

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目 录

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招聘过程管理

招聘的主要形式





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员工招聘是企业人力 资源管理中一个非常重要 的环节,它与企业其他的 人力资源管理活动之间存 在着密切的关系。它可以 看作是起点的起点。

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第一节 招聘过程管理



有效的招聘工作能节约企业的招聘成本、提高招聘 效率,并为以后的培训、考评、工资福利、劳动关 系等人力资源管理活动打好基础。

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一、员工招聘的含义


招聘是为了实现企业目标和完成任务,由人力资 源管理部门、用人部门和其他部门按照科学的方 法,运用先进的手段,选拔岗位所需要的员工的 一个过程。
招聘工作是企业人力资源管理的经常性工作。



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企业招聘主要源于以下几种情况:

新的企业成立或组织成立; 企业或组织发展了,规模需要扩大; 现有岗位的空缺; 现有岗位上的人员不称职; 突发的雇员离职造成的缺员补充; 岗位原有人员晋升了,形成空缺; 机构调整时的人员流动; 为使企业的管理风格、经营理念更具有活力,而必 须从外部招聘新的人员。


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二、招聘的原则<
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