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领导力模型

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领导力测评

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相关工具表格:国际上通用的职业性格测评工具,如霍兰德职业兴趣测量工具、MBTI职业性格测试工具、卡特尔16种人格因素测评工具、基于领导力模型的360度测评工具(修正实用版)。

ppt 第四--领导与人力资源管理
第一节人力资源的基本概念1、人力资源的一般含义经济资源包括:人工资源、生物资源和矿产资源。其中人工资源指经过人力加工过的物质和精神产品的总称,如粮食、书籍以及各种艺术作品等。将人作为资源是[美]西奥W
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ppt 第四章领导与激励
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ppt 6第六 领导与激励
paliqikefu@163.com主讲教师:黄敦高paliqikefu@163.com第六章领导职能走进管理 走进管理管理职责与实务 管理职责与实务学习目标 学习目标研修与训练 研修与训练重点内容网
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ppt 管理学第七 领导与激励解析
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第八章 领导激励机制
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ppt [人力资源管理]第九章领导
[人力资源管理]第九章 领导第九章

领导

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学习目标
了解领导的含义与作用 掌握领导者的影响力(权力) 认识领导方式的类型 掌握人性假设理论 掌握领导特质理论、领导行为理论、领导权变理 论 了解领导理论的发展:领导的归因理论、领导魅 力理论、自我领导与超级领导、团队领导 了解领导艺术
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开篇案例:媒介大亨——泰德.特纳

泰德特纳(ted turner)——美国的媒介大亨,他的座右 铭是:“要么领导;要么服从;别无他图。” 1963年,泰德特纳24岁时中止了大学学业,开始经营一家 濒临倒闭的广告企业。发生转机后,购买了亚特兰大一家独立 的小型电视台,取名“超级电视台”。一年后又买下了亚特兰 大屡战屡败的勇敢者棒球队,获得成功。 1981年,特纳认定24小时新闻直播必有市场,尽管当时没 有一个人赞成他的想法,他还是倾全部财力创立了有线电视新 闻网(cable news network,cnn),获得了令人难以置信的 经济效益,并且,由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数 赞誉。 1986年又一次赌注,买下了联合艺术家电影图书馆。与以 往一样,批评家们都认为他是个傻瓜,当事实再一次证明了他 们的错误,特纳的cnn,因为上演经典影片而获得了巨大成功。 3

第一节 领导的本质
领导的内涵和作用



领导与管理的关系

4

一、领导的内涵
1.领导是指在社会管理活动中具有影响力 的个人或集体,在特定的组织结构中, 通过示范、说服、命令等途径动员组织 成员努力工作以实现组织目标的过程。 亦称领导工作。(动词属性) 2.领导是指为实现组织目标,进行决策、 计划、组织、控制和委派职责等工作而 去指挥或引导下属的人。亦称领导者。 (名词属性)
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3.领导的内涵的理解
a.领导活动存在于群体之中,一个人不能形成领导。所有 参加社会活动的人都彼此存在着领导和被领导的关系,都 会感到领导的存在和重要。 b.领导活动是由领导者和被领导者共同完成的。领导者要 组织和
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ppt 人力资源管理第10团队领导
人力资源管理第10章团队领导力
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第五章领导学习目标 学习目标主要内容 主要内容重点内容网络图 重点内容网络图Evaluation only. Evaluation only.Created .NET3.5 Client Profil
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ppt 第四 领导观念
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ppt 第6章领导与激励解读
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向豆丁求助:有没有章领导?

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