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战略实施

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战略实施常用工具主要包括:SPACE矩阵(战略地位与行动评价矩阵)、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

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战略变革常用工具主要包括:业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

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MultinationalCorporations 通过本章的教学要求学生达到下列要求: 了解跨国公司的含义 掌握跨国公司经营特征 了解跨国公司组织结构类型第一节 第一节 跨国公司的含义与经营特征 跨
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第4章企业愿景、使命与战略目标名言警句善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下,故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。——《孙子兵法•谋攻篇》一个企业不是由它的名字、章
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2019-4-81至各章课件目录战略管理陈忠卫主编2019-4-82战略控制平衡计分卡的战略应用战略变革过程成功的战略变革战略管理陈忠卫主编2019-4-83战略控制的类型比较渐进式的变革观和转型式的
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