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pdf 《项目管理复习》第四章_项目范围管理
chanychang@sina.com13570981736广东第二师范学院第四章 项目范围管理4.1 项目范围管理概述4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5
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第十四章合作 第一百七十三条 目标 本章的目标在于便利建立紧密的合作关系，特别是旨在： （一）加强和巩固双方现已存在的合作关系； （二）创造新的贸易和投资机会； （三）创造新的机会，以促进中小型企业（
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pdf 2010年自考《人力资源管理》复习笔记第四章
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pdf 第十四章企业所得税
第十四章 企业所得税
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pdf 企业人力资源管理师第四章绩效管理
企业人力资源管理师 第四章 绩效管理
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pdf [文学研究]第四章建设工程项目进度控制
[文学研究]第四章 建设工程项目进度控制

第四章 建设工程项目进度控制

1

第四章 建设工程项目进度控制
第一节 第二节 第三节 第四节 建设项目进度控制概述 建设工程项目进度控制的计划系统 工程项目建设工期定额 施工阶段监理对工程进度的控制实务

2

第一节 建设项目进度控制概述
一、进度控制概念
进 度 控 制 目标 满足 实际工期≤计划工期 实际工期≤ 质量目标 满足 投资目标

进度控制是监理工程师的中心任务之一
3

施工阶段：合同工期
• 发包人、承包人在《建设工程施工合同》 发包人、承包人在《 建设工程施工合同》 的协议书中约定，按总日历天数（包括法 协议书中约定，按 总日历天数（包括法 中约定，按总日历天数 定节假日）计算的承包施工日历天数

4

• 正式开工日

实际施工工期

– 建设工程设计文件中规定的任何一项永久性 工程第一次正式破土开槽之日 – 有桩基的工程，以正式打桩之日 – 需要进行大量土石方工程的，以开始进行土 石方工程之日

• 实际竣工日
– 工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报 告之日 – 工程按发包人要求整改后竣工验收的，承包 人修改后提请发包人验收通过之日
5

二、影响进度控制的因素
– 业主 – 勘察设计 – 施工技术 – 自然环境 – 社会环境 – 组织管理 – 材料、设备 – 资金

6

影
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