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项目成本管理计划

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制定项目成本控制以及费用管理计划。相关工具表格:项目成本管理计划、项目成本估算表、项目成本估算工具、自上而下的成本估算工作表、项目活动财务预算表、直接材料采购预算表、薪酬总额测算表等。

物料采购成本控制

包含:《物料采购成本控制.docx》
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本工具包主要包括用于控制采购成本的采购费用分配及成本计算、采购成本预算、采购差异分析等专业计算表格工具,含自动计算。

pptx 第四章 物流成本管理
第四章 物流成本管理
价格: 10.00豆元 大小:753.72K页码:32页时间:2018-11-29浏览:0
ppt 第四章生产组织成本管理
第四章生产组织成本管理
价格: 10.00豆元 大小:1.92M页码:125页时间:2017-01-30浏览:1
ppt 第四章-战略成本管理
第四章战略成本管理第四章战略成本管理第一节战略成本管理的理论框架第二节 战略成本管理的方法研究(价值链、成本动因、作业成本法、目标成本法)第三节 战略成本管理操作第四章战略成本管理高新技术的发展激烈的
价格: 10.00豆元 大小:1.83M页码:116页时间:2018-01-02浏览:0
ppt 第四章物流成本管理培训教材
第四章物流成本管理培训教材
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doc 成本管理第四、五
38第四章 项目目标成本与责任成本的测算与核定 第一节 目标成本管理的要求 目标成本和目标利润是企业追求低消耗高回报的两个重要指标,两者的关系是对立统一的,在合同总收入不变的情况下,目标成本越小,目标
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ppt 四章客户关系管理运行绩效及成本效益
1/33•CRM的运行绩效评价•CRM的实施成本•CRM的效益分析CRM绩效评价TCO的建议CRM实施成本TCO定义TCO计算带来效益CRM效益分析平衡计分卡评价方法评价指标评价原则绩效投资回报ROI
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ppt 第四章成本与资结构
第四章资本成本与资本结构第四章资本成本与资本结构第四章资本成本与资本结构
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ppt 第四章 餐饮经营成本管理
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ppt 第四章计划
例:李经理的烦恼教学环节2:知识点及业务、实务技能要点 1.计划的概念及其性质 2.计划的类型 3.计划的编制过程 4.计划的编制方法 李经理是某公司计划供应科的主管,主要负责生产定单的计划排产和原材
价格: 10.00豆元 大小:425.0K页码:59页时间:2012-09-02浏览:2

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