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人力供给与需求预测

企业人力资源供给与需求预测

包含:《企业人力资源供给与需求预测.doc》
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是指对企业人力资源的供给以及未来需求情况进行预测和分析。相关工具表格：人力供给预测表和人力需求预测表。

招聘制度、规范与流程

员工招聘制度、规范与流程

包含:《员工招聘制度、规范与流程.doc》
内有文档：4

相关工具表格：员工招聘管理制度范本、档案管理制度、招聘流程

ppt 第04章人力资源招聘与甄选_图文.ppt
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ppt 第04章人力资源招聘与甄选
1第4章人力资源招聘与甄选4.1 人力资源招聘概述4.2 人力资源招聘流程与渠道4.3 人力资源甄选4.4 录用与评估教学目标通过本章的学习，对企业人力资源招聘与选拔的程序、方法和技巧有基本的理解和掌
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ppt 人力资源管理-员工招聘与甄选
HumanResource ManagementHuman Resource Management人力资源管理Human Resource Management人力资源管理了解员工招聘的含义明确员工招
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ppt 人力资源管理全套教程——资料包（9个PPT）1第5章人力资源人员招聘与...
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ppt 第四章 人员招聘与甄选_图文.ppt
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ppt [人力资源管理]第3章人员招聘与甄选
[人力资源管理]第3章人员招聘与甄选第3章 人员招聘与甄选 recruitment and selection

第3章
• • • • • • 招聘的相关概念 招聘内容 招聘理念 招聘途径 人员甄选技术 招聘管理

本章内容

招聘的备选方案
• 加班 • 转包 • 应急工 • 租赁 • 实习

招聘的意义:从宝洁谈起
• • • • • • • 招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销 长达十多页的申请表，很多开放式问题 面试就是聊一聊 继续笔试（淡化要求） 面试，中国总部部门负责人主持 “你会来吗？” 亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时 必须考虑的条件

3.1 员工招聘的相关概念
 员工招聘：指组织为了生存和发展的需要，根据人力 资源规划的需求预测结果和工作分析与设计的具体要 求，通过制定招聘计划、发布招聘信息，实施招聘活 动，并运用科学的甄选录用方式，挑选出组织所需的 合格人才，并将其安排到合适岗位工作的系统过程。

 员工甄选：指综合运用管理学、心理学和组织行为学 等学科的技术、理论和方法，对候选人的任职资格和 其对工作的胜任程度进行客观、系统的测量、评价和 判断，从而最终挑选出组织所需要的、恰当的职位空 缺填补者的过程。
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3.1 员工招聘的相关概念
 人员录用：指通过对甄选过程中获得的信息进行综合 评价和分析后，决定人力资源进入组织的选择和决策 工作，是将应聘者与组织紧密联系起来的契约形成过 程。
 人员调配：是指经组织决定而改变人员的工作岗位、 职务、工作单位或隶属关系的人事变动。  招聘评估：是指对整个招聘活动效果的评价、检验和 总结。包括招聘成本，招聘进程，录用情况等方面的 评估。
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3.1 员工招聘的相关概念
 招募：制定招聘计划、确定岗位需要招聘的人员状 况，发布招聘信息、选择招聘渠道的过程。
 甄别：利用合适的测评方法并依据招聘计划进行人员 识别的过程。  挑选：从符合要求人员中按照一定的原则进行排优的 过程。

 录取：在排名靠前的合格人员中进行决
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ppt 人力资源管理概论第6章员工招聘与甄选
21、招聘的含义与流程2、招募渠道3、甄选技术与方法4、员工录用5、招聘评估3精挑细选寻人才丰田的全面招聘体系4一、招聘的含义所谓员工招聘是指企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任
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ppt 人力资源管理第四章员工招聘与甄选
丰田公司全面招聘体系的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工，为此公司做出了极大的努力。丰田公司全面招聘体系大体上可以分成6大阶段，前5个阶段招聘大约要持续5-6天。第一阶段，丰田公司委托专业的职业招聘机
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pdf 人力资源管理习题答案作者乔瑞樊智勇04第四章员工招聘与甄选
1第四章员工招聘与甄选习题及参考答案一、名词解释1.员工招聘：就是组织为了自身发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，采取一定的科学方法，按照一定的程序，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。2.
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第四章员工招聘与甄选习题及参考答案 一、名词解释 1.员工招聘：就是组织为了自身发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，采取一定的科学方法，按照一定的程序，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。
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