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风险管理出口信保融资业务风险成因及防范措施解析 担保链融资风波甫定,部分银行不要求抵押和担保,凭真实的贸易背景和投保信用保险的相关凭证,就可向企业提供短期资金融通,大量轻资产出口企业赖此业务免遭担保链
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pdf 中国市场润滑油暨基础油 供需动态趋势解析
中国石油规划总院北京2016.42••• 30 10% 10GDP 7%数据来源:Wind资讯GDP:同比1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 19
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GMP在某制药公司药品生产质量管理中的应用及问题解析
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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企业所得税汇算清缴申报表填报及政策解析(一)作者:未知文章来源:萍乡地税 点击数: 1367 更新时间:2009-2-20 11:08:00 2008 年度企业所得税汇算清缴是新的企业所得税法实施后的
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GMP在某制药公司药品生产质量管理中的应用及问题解析控制,应用,问题,GMP,药品生产,质量管理的,制药业的,药品gmp,制药gmp
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2014年2月第14卷第l期 廊坊师范学院学报(自然科学版) JolIrIlal Langf抽gTche粥Univ吣i‘y(Natural Science Edition) Feb.2014 V01.
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人力资源216 2016 月05经济师人力资源管理的发展现状及对策解析 东明县经济开发区管理委员会,山东菏泽 274500 摘要:人力资源管理与企业战略是密不可分的,它是一个企业走向成功的关键,一些大
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地下城2-关卡流程玩法技巧解析  在《地下城2》游戏中玩家扮演的仍然是位地下城主,需要建座猎杀英雄的地牢络。本作在以前管理地下城的基础上增加了以世界配为的的Ove nuega me :继续游戏- 读取
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