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绩效考核及目标责任书

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doc 人力资源管理学讲义
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pdf 人力资源管理学讲义
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doc [管理学]人力资源管理讲义
《人力资源管理》教案授课内容与方法授课主要内容授课法时间分配 人力资源管理概述学习目的与要求通过本章学习，要求了解、掌握人力资源管理的基本知识，它是进一步学习的基础。具体要求如下：1．了解人力资源的特
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doc 《人力资源管理学》教授讲义
浙江工商职业学院教授讲义第一章 人力资源管理概述 [本章学习目标] 在学习完本章之后，你应当掌握如下内容： 1．人力资源的含义、特点及其构成 2．人力资源管理的含义与职能 3．人力资源管理的作用 4．
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pdf 人力资源管理学讲义
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ppt 中国石化2010班组HSE管理学(讲义)
健康、安全、与环境管理的简称管理的简称。是把健康、安全、与环境管理有机地溶为一体的一种先进的、系统化的管理模式 管理模式。1988 1988年年66月月66日日，，欧州北海 欧州北海英国 英国大陆架发
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doc 人力资源管理学讲义
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ppt [管理学]人力资源管理讲义
[管理学]人力资源管理讲义人力资源管理 human resource management
mingfei li, ph.d（李明斐 博士）
director of behavioral science institute（行为科学研究所） dalian university of technology（大连理工大学管理学院）

李明斐简介
大连理工大学行为科学研究所所长 2008-2009富布赖特基金获得者 美国佐治亚大学访问学者 大连理工大学管理学博士（ph.d） 美国人力资源专业硕士和教育专家 （m.s. & ed. s） 美国人力资源发展研究会会员 （a/hrd） 辽宁省人才研究会理事 独立主持20余项国家级、省级和大连 市的基金项目和国际合作项目以及政 府、企事业单位的咨询课题。 大连市政府及多家企业人力资源顾问

大连连理工大学管理学院 e-mail: limingfei.hr@gmailm 13940981765 人力资源管理讲义-李明斐博士 0411-84707674（办）

hrm teaching plan
the course has about 32 or 48 teaching hours with 12 sections. section 1 section 2 section 3 section 4 section 5 section 6 section 7 section 8 section 9 section 10 section 11 section 12 the introduction of hrm strategic approach to hrm organizational design job analysis hr planning recruitment selection performance management human resource development compensation equal employment opportunity conclusion
人力资源管理讲义-李明斐博士

reference books
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doc [管理学]人力资源管理讲义
[管理学]人力资源管理讲义


人力资源管理


第一篇 管理学基本原理








（一）管理


1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制、创新等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。


管理的内涵：1.管理是人类有意识有目的的活动。2.管理是有效的。3.管理本质是协调。4.协调是运用各种管理职能的过程。


2、管理的任务（目标）：设计和维持一种环境，有效地实现组织的目标，创造出最大的效益，即以最小的资源获得最大的效果。


3、管理的基本职能：计划、组织、领导、控制、创新 五大职能的关系：1.每一项管理工作都由计划开始,经过组织,领导到控制结束。2.各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又一轮新的管理循环,把工作不断推向前进。3.创新处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力。


4、管理的特性：1.管理的二重性（自然属性和社会属性），就自然属性而言管理是人类社会活动的客观要求、是社会分工的产物、管理就是生产力，取决于生产力发展水平和社会化程度；就社会属性而言，取决于社会生产关系的性质。2.管理的具体特征：一般性、综合性、实践性、时代性、历史性、文化伦理性。3.管理的其它特征：动态性、科学性、艺术性、创造性、经济型。


5、掌握管理两重性（自然属性、社会属性）的重要意义：认真总结正反两方面的经验教训，更好的发挥社会主义制度的优越性；学习引进国外有益的管理理论、技术和方法；结合实际，随机制宜的学习运用。


（二）管理者


1、谁是管理者：在组织中从事管理活动的全体人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制等工作，以实现组织目标的人。作为一个管理者，一定要有下属，这是管理者区别


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