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战略实施

战略实施

包含:《六西格玛管理.doc》
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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

包含:《六西格玛管理.doc》
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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

ppt 管理学第六章控制解读
管理学第六章控制解读
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ppt [管理学]第六章：劳动合同管理
[管理学]第六章：劳动合同管理第六章 劳动合同、集体合同管理

2013-4-15

中南林业科技大学商学院人力资源管理 教研室

一、劳动合同与劳动关系
1、劳动合同是建立劳动关系的法律形式。 2、劳动合同的概念。 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动 关系、明确双方权利和义务的协议。 特征： ①主体的特定性。双方当事人是 特定的；双方当事人的目的是特定的。 ②内容的法定性。《劳动法》对 劳动合同内容有法律规定 ③具有合同的一般特征
2013-4-15 中南林业科技大学商学院人力资源管理 教研室

案

例

上海市某区的一个街道办事处，为了解决 部分无业人员的生活困难，以街道办事处下属 一家企业的名义，到一家市属大企业处联系一 批可在家里完成的手工加工活。街道再将这批 活分给部分无业人员承揽，按件支付报酬。本 例中是否存在劳动关系和劳动合同？

2013-4-15

中南林业科技大学商学院人力资源管理 教研室

劳动合同管理实务
 劳动合同的订立  劳动合同的续订及变更

 劳动合同的解除
 劳动合同的终止

2013-4-15

中南林业科技大学商学院人力资源管理 教研室

二、劳动合同的订立原则
合法  平等自愿  协商一致  诚实信用


2013-4-15

中南林业科技大学商学院人力资源管理 教研室

三、劳动合同的法定条款
（1）劳动合同期限； （2）工作内容； （3）劳动保护和劳动条件； （4）劳动报酬； （5）劳动纪律； （6）劳动合同终止的条件； （7）违反劳动合同的责任。 （8）其他
劳动合同的期限： —— 固定期限 ——无固定期限 ——以完成一定工作为期限
2013-4-15 中南林业科技大学商学院人力资源管理 教研室

四、劳动合同的订立程序
1.自愿报名，提交证明文件。 2.全面考核，择优录用。 3.
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ppt [管理学]管理学第六章人力资源管理
[管理学]管理学第六章 人力资源管理第六章 人力资源管理

主要内容





人力资源管理概述 人力资源管理过程与规划 员工招聘与甄选 员工的甄选与录用 绩效评价与管理 职业生涯规划 培训
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2013-11-6

思考




据《史记》记载，刘邦小时候连字都没有，他叫 刘季，是刘小的意思。他没有读过书，只喜欢酒 和女人，用易中天的话说，是个流氓。项羽是正 儿八经有名的，叫做项籍，也是有字的，叫项羽， 也字子羽。项羽的出身是相当高贵的，项羽的祖 父叫做项燕，是楚国的名将。虽然到项羽时家族 已一个破落，但至少还是个破落贵族。其影响力 和军事基础是刘邦无法比拟的！ 思考：刘邦是如何从这样的一个卑微的平民出身， 在短短的八年时间内成为一位叱咤风云的开国皇 帝的呢？
2013-11-6 3

刘邦的答案
“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外， 吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不 绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜， 攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也， 吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范 增而不能用，此其所以为我擒也。” --- 《史记.高祖本纪》
2013-11-6 4

第一节 人力资源管理的概述



人力资源管理的意义：
人是企业最重要的、最宝贵的资源，是决定一个 企业成败的关键因素之一。 自古以来，“得人才者得天下”。刘邦拥萧何、 张良、韩信而后能胜项羽，赢得天下；刘备得诸 葛亮而后与孙权、曹操成三足鼎立之势。此种例 子，不胜枚举。 人力资源管理是现代企业管理的“火车头”，如 何拥有、保护、管理及开发企业的人力资源，直 接关系到一个企业的兴衰成败。成功的企业不仅 拥有一流的人才，而且能有效、科学地管理与开 发人才。
2013-11-6



5

一、人力资源的含义


人力资源具有以下三个层面的含义：

①人力资源是指一个国家或地区能够推动整
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ppt 急救医疗治疗看护管理学 第六章1-4节
陈丹薇1有机磷农药属有机磷酸酯或硫代磷酸酯类化合物，有机磷农药属有机磷酸酯或硫代磷酸酯类化合物，多呈油性或结晶状，色泽由淡黄色至棕色，稍有挥发 多呈油性或结晶状，色泽由淡黄色至棕色，稍有挥发性，且有蒜
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ppt 管理学基础第六章 激励
管理学基础第六章 激励管理学基础第六章 激励管理学基础第六章 激励
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ppt [人力资源管理]管理学第六章
[人力资源管理]管理学第六章第六章

组织结构与设计

学习目标
学完本章后，你应该能够 1、掌握组织与组织结构的定义。 2、描述组织结构的六个关键要素。 3、区分机械式组织与有机式组织。 4、识别影响组织设计的四个权变因素。 5、区分各种组织结构的优缺点。
2012-6-3 2

问题的提出


王厂长的等级链
王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理 机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他 认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人 对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只 能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长 的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的。这样做中层 干部高兴，认为是解放了。原来工厂有十三个厂级领导，每 个厂级领导的命令都要求下边执行就吃不消了。一次有个中 层干部开会时在桌子上放一个本子、一支笔就走了，散会他 也没回来。事后，我向他搞什么名堂，他说有三个地方要他 开会，你这里热，所以就放一个本子，以便应付另外的会。 此事不能怨中层领导，只能怨厂级领导。后来我们规定，同 一个时间只能开一个会，并且事先要把报告交到党委和厂长 办公室统一安排。现在我们实行固定会议制度。厂长一周两 次会，每次两小时，而且规定开会迟到不允许超过五分钟。 所以会议很紧凑，每人发言不许超过15分钟，超过15分钟就 2012-6-3 3 停止。



问题的提出
上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我作出的决定 他们必须服从。副厂长和科长之间也应如此。厂长对党委负 责，我要向党委打报告，把计划、预算决算弄好后，经批准 就按此执行。所以我跟党委书记有时一周一面也不见，跟副 厂长一周只见一次面我认为这样做是正常的。我们规定，报 忧不报喜，工厂一切正常就不用汇报，有问题来找我，无问 题各忙各的事。 王厂长认为，一个人管理的能力是有限的，所以规定领导人 的直接下级只有 5～6个人。我现在多了一点，有9个人（4 个副厂长，两个顾问，3个科长）。这9个人我可以直接布置 工作，有事可直接找我，除此以外，任何人不准找我，找我 也一律不接待。 请同学们思考： 1.王厂长主张“一个人只有一个婆婆”
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ppt [管理学]企业知识产权管理第六章
[管理学]企业知识产权管理第六章第六章 商业秘密管理

第一节 商业秘密的认定
一、商业秘密的含义 我国《反不正当竞争法》第10条的规定，商业秘 密是指不为公众多知悉、能为权利人带来经济利益、 具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和 经营信息。 wto：《与贸易有关的知识产权协议》 美国：《统一商业秘密法》 日本：《日本不正当竞争防止法》

第一节 商业秘密的认定
二、商业秘密的范围 1.技术信息 技术信息一般指人们在生产实践中所总结或发现 的，能在实践中应用的技术信息、技术数据或技术 知识。它包括设计、程序、产品配方、制作工艺、 制作方法等方面的信息。 2.经营信息 经营信息是指经营管理方法及与经营管理方法相 关的资料和信息。它包括管理诀窍、客户名单、货 源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等 方面的信息。

第一节 商业秘密的认定
【案例】中国千年绝活景泰蓝的生产技术一直被 日本所窥视，日本某企业通过收买一名华侨， 让其以代理商的身份，参观了北京景泰蓝美术 工厂。长方保密观念淡薄，让其参观并拍摄工 厂的各个生产环节，并介绍了全部制作过程， 使之轻易获取了所需的全部技术情报。不久， 日本生产出了景泰蓝产品，同中国景泰蓝产品 在国际市场上竞争。

第一节 商业秘密的认定
【案例】广州好又多百货商业广场有限公司（下称 “好又多”）将广州正大万客隆（佳景）有限公 司（下称“万客隆”）告上法庭，并索赔4200万 元，原因是受雇于“好又多”并任职资讯部副科 长的李建新，将公可的供货商名址、商品购销价 格、公司经营业绩及会员客户通讯录等资料下载 后，以10万元买个“万客隆”，致使其客户流失 严重，经营业绩大幅度下跌，造成严重的经济损 失。

第一节 商业秘密的认定
三、商业秘密的判断标准 （一）秘密性 秘密性：所持有的技术信息和经营信息必须“不 为公众所知悉”，即该技术信息或经营信息未经 公开，没有进入“公有领域”，不是“公知技术” 或“公知信息”；任何“公知技术”或“公知信 息”都不能构成商业秘密。

第一节 商业秘密的认定
判断相关信息是否能从“公开渠道”直接获得一 般考虑以下几种情况： （1）相关信
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doc 第六章 《管理学》激励
第六章 《管理学》激励
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ppt 孙焱林《企业管理学》第六章 组织管理
——华中科技大学经济学院，教授，博导Emailsunyanlin@mobile 136071311922为什么一些小企业迅速发展到一定规模后就停滞不前了？公司篮球队对公司有何正面
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ppt [管理学]第六章企业所得税的税务筹划
[管理学]第六章 企业所得税的税务筹划

第六章

所得税的税务筹划

第一节 所得税优惠政策的运用 第二节 应纳税所得额的税务筹划 第三节 已纳所得税抵扣的税务筹 第四节 所得税会计政策的税务筹划 第五节 个人所得税的税务筹划

第一节

所得税优惠政策的运用

一、运用投资国家重点扶持产业进行税务筹划 渔业项目——免税或减半征收 农、林、牧、渔业项目 免税或减半征收 公共基建项目——三免三减半 公共基建项目 三免三减半 环境保护、节能节水——三免三减半 环境保护、节能节水 三免三减半 运用投资高新技术企业 高新技术企业进行税务筹划 二、运用投资高新技术企业进行税务筹划 减按15％ 减按15％缴纳企业所得税 15

某高新技术企业于2006 10月成立 2006年 月成立， 例 ： 某高新技术企业于 2006 年 10 月成立 ， 当年实 现所得额26万元，预计2007年可以实现所得额160万元， 26万元 2007年可以实现所得额160万元 现所得额26万元，预计2007年可以实现所得额160万元， 2008年可以实现所得额240万元 年可以实现所得额240万元。 2008年可以实现所得额240万元。享受自获利起两年免 征企业所得税的优惠。 征企业所得税的优惠。 分析： 分析： 税法规定，企业的实际经营期不足六个月， 税法规定 ， 企业的实际经营期不足六个月 ， 可选 择当年所得减征或推迟到下
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