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假
如
我是公司总经
理
,
如何
全面开展工作
假如我是公司总经理,如何全面开展工作第一篇:假如我是公司总经理,如何全面开展工作第二篇:如果我是公司的总经理第三篇:假如我是总经理第四篇:假如我是总经理第五篇:如果我是总经理更多相关范文 正文第一篇:
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时间:2015-03-27
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酒店人力资源
管理
存在
的
问题及对策
酒店人力资源管理存在的问题及对策--以绍兴金昌开元大酒店为例 要:酒店业是一个劳动密集型的服务性行业,酒店人力资源管理在酒店的经营管理中起着举足轻重的作用。目前我国大部分酒店在人力资源管理方面基本都处
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页码:11页
时间:2011-02-25
浏览:2
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商场购物抽奖奖品
如何
缴纳个人所得税
商场购物抽奖奖品如何缴纳个人所得税2009-6-19 16:24 无锡地税 小】【打印】【我要纠错】问题:个人参加商场购物抽奖活动取得奖品,应如何计算缴纳个人所得税? 回复:根据《国家税务总局关于个人
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页码:8页
时间:2013-06-26
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如何
建立客户服务
管理
体系
《摘要》随着中国经济的高速发展,以及全球经济一体化与WTO 的加入等,中国的经济、基础设施、生活环境都发生了剧烈变化,中国企业面临的竞争已十分激烈。如何成功应对这些挑战呢?现在,企业应从单纯的价格竞争
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页码:16页
时间:2012-07-17
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生产经
理
工作总结
与
工作计划
的
写法
生产经理工作总结与工作计划的写法一、基本情况:1、产量完成情况,与计划比、与去年同期比; 2、质量完成情况,与计划比、与去年同期比;(成品合格率、退货率) 3、物耗情况,与计划比、与去年同期比;(主要
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时间:2010-07-05
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如何
分析资产负债表
如何分析资产负债表 2008-2-18 20:18 作者/编辑: 未知 来源: 【字体: 【收藏】【复制网址】 【打印】 如何分析资产负债表: 资产负债表是企业财务报告三大主
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页码:6页
时间:2008-10-02
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如何
做好逾期贷款
的
催收工作
如何做好逾期担保贷款的催收工作随着担保贷款客户的逐渐增多,逾期率也随之增多。如何控制好担保贷款的逾期率成为工作之重。在担保贷款出现逾期后,要认真分析客户逾期的原因,搞清是否由于贷前调查不足,而忽视了潜
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页码:3页
时间:2013-07-14
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成长期民营企业
的
人力资源
管理
提要自改革开放以来,我国的经济、社会高速发展,民营经济在国民经济中所占的比例越来越大,已逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分。据统计,在中国企业500强中,民营企业的比重已从2002年的3.8%上升
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时间:2014-11-02
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[人力资源
管理
]
有效的
绩
效
考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评
第一单元
绩效考评概述
一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。
一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的
工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效
果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。
二、人们为什么不喜欢绩效考评?
被评估者的焦虑;
主管人员的焦虑与回避。
被评估者的焦虑
由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。
主管人员的焦虑与回避
认为这件事没有意义。 担心由于这件事情会与 员工发生冲突。
三、绩效考评的目标
从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。 从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。
四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。
第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:
需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评
原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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页码:35页
时间:2013-03-05
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工作分析方法在企业人力资源
管理
中
的
应用研究
工作分析方法在企业人力资源管理中的应用研究(题名和副题名) (作者姓名)指导教师姓名 副教授电子科技大学 研究员一航涡轮院 (职务、职称、学位、单位名称及地址) 申请专业学位级别 硕士 专业名称 工业
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页码:71页
时间:2014-12-28
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向豆丁求助:有没有
管理者如何与被管理者有效的沟通
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