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求职人员个人资料背景调查表

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个人资料背景调查表

设备资料及日常操作管理

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本工具包主要包括设备资料统筹、设备资料清单、设备操作说明书、设备回收交付等设备日常操作方面的管理工具表格。

ppt 2-02第2章范围计划
面向面向2008 2008级软件工程专业 级软件工程专业 2010-2011 学年秋季学期本科教学 计算机科学与工程学院 课程名称:软件工程项目管理课件编号:SEPM2-02 从本章开始,进入项目管理
价格: 8.80豆元 大小:6.38M页码:93页时间:2013-06-20浏览:0
ppt 02人力源规划2资料
12近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,D集团总经理召开紧急会议,命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和
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pptx 第2章 职位分析精华
第2章 职位分析精华版
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ppt 第2章--管理思想史资料
连云港师范高等专科学校连云港师范高等专科学校 王班超 王班超• 第一章 管理与管理者• 第二章 管理理论演化• 第三章 全球化管理与企业社会责任• 第四章 计划 第八章 激励• 第五章 决策 第九章
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ppt [人力源管理]绩效管理-第02
[人力资源管理]绩效管理-第02章第二章 绩效考核 (performance appraisal)
主要内容 1.绩效考核的涵义 2.绩效考核的目的 3.绩效考核的基本原则 4.绩效考核方法的选择

飞行速度 飞行高度 耗油量

一.绩效考核的涵义

绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准, 采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员 工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结 果反馈给员工的过程。 包括三个层面的涵义: 1.绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考评, 将考评结果与hrm其他职能相结合,推动企业经营目标 的实现; 2.绩效考核是hrms的组成部分,它运用一套系统的和一 贯的制度性规范、程序和方法进行考评; 3.绩效考核是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态 度和业绩,进行以事实为依据的评价。







二、绩效考核的目的
1.以实现企业战略目标为目的的绩效考核
远景
作为受顾客欢 迎的供应商, 我们应该成为 行业领导者, 这是我们使命

财务 顾客
金钱的价值(第一层) 竞争性价格(第二层) 无争吵的关系 表现优异的专业人员 资金回报率 现金流 项目盈利性 成绩可靠性

战略
超出需要的服务 顾客的满意度 持续的改进 雇员素质提升 股东的预期实现

内部 发展
持续的改进 产品和服务创新 得到授权的员工
塑造顾客需要 安全/控制损失 质量服务 良好的项目管理

客户
员工满意率 员工劳动争议率 企业劳动争议胜诉率 员工流失率

财务
人均销售收入

内部业务
人力资源 战略
人力资源管理评估

人均利润
全员劳动生产率 工业经济效益综合指数 单位工资创造的工业增

招聘和甄选质量
主要政策和程序颁布 率

创新与学习<br
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ppt 02-第2章-管理过程
02-第2章-管理过程
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ppt 第2章人力源规划2014-02
第2章人力资源规划2014-02
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ppt [最新]02-第2章_统计查询拜访与整顿
统统统统整理 与一、统统统统的意统统统统统就是按照统统任统的要求, 学统统地向社统统搜集统料的统程。 理解社统统在人统统统中的地位; 理解统统统统理统和方法在统统原理中的地位。 价多少售?何地统 ?如
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ppt 5企业所得税法--专选2011-02
2一、企业所得税概述二、企业所得税的三要素三、应纳税额的计算四、税收优惠五、征收管理31、了解我国企业所得税制的演进历史2、掌握企业所得税三要素,并能准确计算应纳税额3、熟悉企业所得税征的优惠及其收管
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ppt 6个人所得税法--专选2011-02
一、个人所得税的三要素二、应纳税额计算 三、税收优惠 四、征收管理 1、熟悉我国个人所得税演变历史、类型及特点;2、掌握个人所得税的三要素及应纳税额的计算方法; 5、熟悉个人所得税的优惠和征收管理的相
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