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销售团队组建

包含:《团队组建.doc》
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本工具包为销售团队组建的常用工具,主要包括团队角色分工讨论表、组建工作表、面试评估表、营销人员素质测评表、人员配备表等,可以帮助管理者迅速有效组建自己的销售团队。

项目团队管理

包含:《项目团队管理.doc》
内有文档:14

主要指团队建设与绩效评估。相关工具表格:团队是否成型评估表、内部协作申请单、团队领导者能力测评、绩效考核表、员工绩效评估申诉表、招聘申请表、内部培训安排表、部门工作总结与改进计划表等。

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ppt [人力资源管理]如何组建高效团队
[人力资源管理]如何组建高效的团队

如何组建高效的团队

1


1. 团 队 定 义



2. 团 队 价 值
3. 团 队 原 则 4. 团 队 管 理 技 巧 5. 团 队 领 袖 6. 绩 优 组 织

2

团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目 标和方法而相互承担责任的人们组成的群体
包括从企业最高层往下到子公司、 部门和职能的各级群体,监督某 些业务、项目或重大的职能活动 挑战: •选择团队还是工作组? •团队领导的作用 •变革 包括处于或靠近第一线 的人 责任: •基础研究 •产品开发 •操作设备 •市场营销 •服务 •其它增值的活动3

管理事务 的团队
包括特别工作组、项目 组,以及审计、质量或 安全等需要研究和解决 特殊问题的群体 挑战: •良好的开端 对事务提出 •参与到实施中 建议的团队

团 队
生产或 做事的团队

团队不等于工作组
差别 领导人 责任 目的 工作组 强有力的目标领导人 个人负责制 工作组的目的与更广的组织任务 是一致的 产品 会议 个人的工作产品 通过有效的会议运行 集体的工作产品 鼓励进行不限人员参加大讨论和积极 大解决问题的会议 业绩 通过工作组对他人的间接影响 来评定其效率 分工 讨论、决策和代表作用 通过评价集体的工作产品直接评定业 绩 (团队成员)共同讨论,共同决策, 也共同做事 团队 (团队)成员
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