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[经管营销]企业5S管理终极版

如何推进5s教材 如何推进5s教材 5s


• 一、关于5s 关于5s
• • • • • • 1.5s的起源 1.5s的起源 2.何谓 何谓5s 2.何谓5s 3.5s是现场管理的基础 3.5s是现场管理的基础 4.推行5s的目的 推行5s 4.推行5s的目的 5s活动的八大作用 5. 5s活动的八大作用 5s之间的关系 6. 5s之间的关系



1.5s的起源 1.5s的起源
• 1955年,日本企业针对地、物,提出了整理、整顿2个s。后 来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个s,从 而形成目前广泛推行的5s架构,也使其重点由环境品质扩及至 人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较 大的改善。现在不断有人提出6s、7s甚至8s,但其真谛是一致 的,只是不同的企业,有不同的强调重点: • 6s: •(1)5s+safety (安全) •(2)5s+shiukanka (习惯化) • 7s: •(1)5s+safety (安全)+service (服务) •(2)5s+shiukanka (习惯化)+shikoku (不懈) •8s: •(1)5s+speed(效率)+simple(简化程序)+software(软件设计 及运用)

• 2.何谓5s 2.何谓 何谓5s
• 5s指的是日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso 5s指的是日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso (清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(素养)五个项目, (清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(素养)五个项目, 因其在日文的罗马发音中,均以“ 为开头
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doc [法律资料]安全生产管理办法li统一终极
[法律资料]安全生产管理办法li统一终极版

厦蓉高速公路(贵州境)毕节至生机段第 3 合同标段安全生产管理办法

中铁二十二局集团有限公司厦蓉高速公路(贵州境)毕节至生 机段第 3 合同段项目经理部 安全生产管理办法
第一章 第一条 总则

为保障厦蓉高速公路(贵州境)毕节至生机第 3 合同标段施

工生产和行车安全, 实现安全生产目标, 促进企业稳定持续发展, 根据 《中 华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《公路工程施 、 、 工安全技术规程》和国家、行业法规及《厦蓉高速公路贵州有限公司工程 安全生产管理办法》 、中铁二十二局集团有限公司安全生产管理相关规定, 特制定本办法。 第二条 安全生产是企业生存发展的前提,是现代企业综合管理水平

的突出体现,是一项复杂的系统工程,局指挥部及所属各项目部要做到分 工负责、齐抓共管,必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。 第三条 项目部必须处理好安全、质量、工期、效益之间的关系,在

确保安全质量的前提下,实现工期和经济效益最大化目标。 第四条 项目部要按照现代企业的管理模式,积极推行施工安全管理

体系贯标工作,规范安全生产管理工作。 第五条 本办法适用于中铁二十二局集团有限公司厦蓉高速公路(贵

州境)毕节至生机段第 3 合同段项目经
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doc [工作总结]年总结个人终极
[工作总结]年终总结个人终极版

2011 年个人工作总结
时光荏苒,岁月如梭,提笔之际,已是梅花即将散香的季节。 仔细想想,此刻已经是我来到指导中心第二个年头的尾巴了。 2011 年,是我实现蜕变、适应发展的一年,也是我学会感恩、 加快成长的一年,更是我不懈奋斗、提升价值的一年,而今天的我 要感谢,感谢局工会女工委、公司给予我机会平台让我施展才华, 不断成长,感谢女性指导中心给予我巨大鼓舞让我强化责任,勇于 担当,感谢同事朋友家人给我智力支持让我实现理想,提升价值。 2011 年,我个人承担着“测井公司青年人才职业生涯导航”和 “胜科管理区管理干部素质能力提升培训”两大项目的实施开展协 调运行工作,同时还承担着整个公司的文字宣传、网站维护工作。 一年的工作,让我充分看到了自己的长项和优势,也认清了自己的 短板和不足,具体总结如下: 一、长项和优势 第一,有大局观,有凝聚力。来到中心,我抛却了过去大学里 的幻想和天真,更加注重大局和团队。无论做什么工作,做什么项 目,跟什么人打交道,我始终坚定一个信念——“我是指导中心的 一员,指导中心的形象将在我身上得以体现” ,我始终注重两个提升 ——“自身素质的提升、个人修养的提升” ,我始终加强三个锻炼— —“专业能力的锻炼
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激励理论在现代企业人力资源管理中的具体应用(终极版111)
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