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doc 试论新制度经济学的市场观
试论新制度经济学的市场观
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doc 试论新制度经济学的市场观
试论新制度经济学的市场观
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试论新制度经济学的市场观
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试论新制度经济学的市场观
价格： 8.00豆元 大小：31.17K页码：16页时间：2016-09-13浏览：0
doc 试论新制度经济学的市场观
试论新制度经济学的市场观试论新制度经济学的市场观 摘要：新制度经济学认为，市场是一种制度，是作为社会所采取的用于解决稀缺资源使用冲突的一种方式而产生的，市场之所以能成为一种普遍的社会存在是因为其能够比
价格： 3.00豆元 大小：26.0K页码：4页时间：2015-02-06浏览：0
doc 论经济学视角的微观薪酬理论的演变
普遍方法 直觉想象等 切非理性的方法都排除在科学方 科研实践 中有 作用中产 研究的一种 重要方 个研究者头脑 中假设 或创造 出来
价格： 10.00豆元 大小：389.5K页码：5页时间：2019-04-24浏览：0
doc 试论新制度经济学的市场观
试论新制度经济学的市场观
价格： 10.00豆元 大小：91.0K页码：12页时间：2017-11-12浏览：0
doc [经济学]试论人力资源管理体系的建立
[经济学]试论人力资源管理体系的建立

试论人力资源管理体系的建立
[摘 要] 建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺 的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效的实施。正确的人力资源管理，必须是 在人力资源管理体系框架内的分块管理， 建立人力资源管理体系， 是有效开展人力资源管理 工作的前提。 同时， 应将人力资源管理纳入企业经营战略， 加快岗位评估系统的建立与推广， 促进企业成功地达到企业战略目标。 关键词] 人力资源；管理体系；战略企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等 管理一样，形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。因此，正确的人力资源管理， 必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理， 建立人力资源管理体系， 是有效开展人力资 源工作的前提。 一、人力资源规划与战略管理一)一个企业需要四类人力资源企业家型的人才。企业家 的定义是敢于超越自己的资源去开拓事业。如，一个小学毕业的人，他只懂得做木匠，其他 什么都不懂，但他敢于涉入电脑行业，建筑测量论文 /jzcli/去做一个 他现在的能力根本达不到的领域，这样的人才就是企业家型的人才。这样的人做事时，首先 想到的是找关系，想到的不是自己的亲戚、自己的朋友，想到的是对
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doc 试论新制度经济学的市场观
试论新制度经济学的市场观
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doc （2015经济学-经济学理论）试论案例分析的电力安全生产管理研究
试论案例分析的电力安全生产管理研究论文摘要：电力安全生产关系到国家的财产安全和人民的切身利益，是电力企业最根本的效益所在。它影响着电力企业本身的内外形象，是电力企业生存发展的基石。我国电力企业正处于深
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