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doc [经济/管理]PDCA循环法在费用管理中的具体应用分析
h7n[经济/管理]PDCA循环法在费用管理中的具体应用分析/>
PDCA 循环法在费用管理中的具体应用分析 循环法在费用管理中的具体应用 应用分析<br /> PDCA 循环法是质量管理中的一种方法,运用 PDCA 循环法来预测、控制和考核费用,既符合经营管理工作 本身的规律性,也具有讲究实效、解决问题的特点。一般来说,运用 PDCA 循环法来控制管理费用可分为四个阶 段八个步骤。 一、第一阶段:计划(Plan) 第一阶段:计划(Plan) 1.制定管理费用各项指标的计划 1.制定管理费用各项指标的计划 企业需要结合近几年企业管理费用实际支出的情况,分析管理费用支出的现状,给予实事求是的评价,找 出管理部门费用支出中存在的问题和取得的成绩。 由于管理费用的项目较多,而且许多费用项目的金额很难加以准确地确定,因此,要想找出管理费用控制 当中存在的问题,就应结合近几年管理费用项目支出的实际数额,根据这些数额进行分析,从而评价企业管理 费用的情况。 经过分析,应找出工作中的成绩和存在的问题,将这些问题经过归纳整理后分解成为不同的类别, 以便于进行下一步工作时借鉴。 会计部门是管理费用控制的关键责任单位,而查找管理费用控制中存在的问题实际上就是对自己工作的 监督,这需要一定的勇气和职业道德。为了能更加客观和公正地查明管理费用控制中存在的问题,在以会计部 门为主的同时,要<a name="page"></a>
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