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ppt 经济型酒店经营管理第六章安全管理
目录CONTENTS1经济型酒庖安全的讣识2 安全管理计划不控制3 安全管理制庙4 安全应急处理流程不要点经济型酒店安全认识酒庖及本庖员工、来庖客人的人身和财务在酒庖所控制的范围内丌受侵害，酒庖内部的
价格： 10.00豆元 大小：5.77M页码：41页时间：2018-05-13浏览：0
ppt 经济型酒店经营管理第三章客房管理
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ppt 经济型酒店经营管理第五章工程管理
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价格： 10.00豆元 大小：1.56M页码：32页时间：2018-05-13浏览：0
ppt 化工技术经济 第9章 项目范围与时间管理及生产运营管理
第九章项目范围与时间管理及生产运营管理学习重点通过本章的学习，要求读者理解项目范围管理和时间管理的基本概念、原理和方法，并在理解项目与生产运营的差异的基础上，理解生产计划的主要目标，掌握生产计划和生产
价格： 8.00豆元 大小：1.57M页码：71页时间：2019-02-27浏览：0
ppt 【精品推荐】现代经济管理基础之技术创新管理
1技术创新管理2课程目标思路Why——为什么要技术创新？ What——什么是技术创新？ How——如何进行技术创新？341.1熊比特的创新概念熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用
价格： 9.98豆元 大小：491.0K页码：105页时间：2011-01-28浏览：1
ppt 人力资源管理(清华大学经济管理学院)
清华大学经济管理学院马力 mali@ 2002年3-4月 Human Resource Management 神的启示亲身经验 思辩成果 科学研究 圣贤教诲 “将我
价格： 5.00豆元 大小：2.63M页码：591页时间：2013-01-20浏览：1
ppt [经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施
poc[经济/管理]推进车间安全生产管理实施措施/>
推进车间安全管理 实施措施<br /> 中轧厂 2011.07.05<br />
开篇语 安全第一 预防为主 综合治理 安全只有开始，没有结束！ 安全只有开始，没有结束！<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 2<br />
主要内容<br /> 安全概念及事故损失冰山图等 中轧厂事故统计分析 事故发生周期和机理 车间安全工作的地位 车间安全管理机制 谁是车间安全的直接受益者 安全是降成本的重要途径 安全、 安全、质量和产量的关系 车间安全管理的基本措施 设备管理提供安全生产的途径<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 3<br />
安全的概念<br /> “安全”：表述为没有危险或不受威胁，免除了不 安全” 表述为没有危险或不受威胁， 可接受的损害风险的状态。 可接受的损害风险的状态。 古人认为家中女子不受威胁，即为“ 古人认为家中女子不受威胁，即为“安”；常说 “无危则安，无缺则全”，又说“君子不立于危 无危则安，无缺则全”，又说“ 墙之下”，即为“安全” 墙之下”，即为“安全”。 安全就是追求和谐、追求平安。 安全管理、安全生产，就是要把安全的内涵设定 好，把它体现到管理，落实到日常行动，融合在 岗位工作当中。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。 安全是一种通过你的行动体现对人的生命的尊重。<br /> 2011-8-20 中型轧钢厂 4<br />
安全事故损失的冰山图<br />
2011-8-20<br />
中型<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：537.5K页码：37页时间：2011-09-01浏览：0
ppt [经济/管理]7S管理提升培训
uv8[经济/管理]7S管理提升培训/>
7S活动培训 活动培训<br /> 谁在推行7S/6S/5S活动? 什么是7S? 7S的核心是什么? 如何做好7S?<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 中国运载火箭技术研究院举行6S推行誓师大会 中国运载火箭技术研究院举行 推行誓师大会<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 2005年7月29日，中国运载火箭技术研究院院办广场上 骄阳似火，鲜花如海，研究院6S推行誓师动员大会隆重 举行。 航天科技集团公司党组成员、纪检组组长李金生、航天 科技集团公司企业文化部副部长王朝晖到会祝贺。 中国运载火箭技术研究院院长吴燕生、党委书记梁小虹， 研究院领导鲁宇、李索正、杜兰库，研究院所属各单位 党政一把手、6S主管领导及工作人员、中干代表等参加 了大会。 深圳立正管理咨询有限公司副总经理余第录也应邀参加 了大会。<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司火热推进7S活动 格兰仕顺德销售公司火热推进 活动<br />
谁在推行7S/6S/5S活动 活动? 谁在推行 活动<br /> 格兰仕顺德销售公司在2005年8月28日开始在内部推行 7S活动 顺德销售公司的7S推进由集团公司副总裁兼顺德销售公 司总经理俞尧昌亲自挂帅，由顺德销售公司综合管理部 部长兼微波炉本部营运中心总监蓝瀚组织推进，在公司 众多领导的支持下迅速开展 整个推<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：4.45M页码：56页时间：2011-11-09浏览：0
ppt [经济/管理]500强客户关系管理
w40[经济/管理]500强客户关系管理/>
500强高绩效大客户销售与客户关系管理训练营 500强高绩效大客户销售与客户关系管理训练营<br />
--500强企业客户 00强企业客户<br /> 成交核心技能专业修炼<br />
1<br />
商业思考下的发展: 商业思考下的发展: 思考下的发展<br />
广告/公关 视觉识别 产品/服务<br />
商业策略 营销策略<br /> 关系管理<br /> 员工职业化<br />
客户体验<br />
销售过程 体验<br />
2<br />
企业如何建构市场竞争力<br /> 企业价值<br />
客户价值<br />
个人价值<br />
3<br />
企业竞争的三个阶段六种形式<br />
3.价值力 价值力<br /> 品牌形象<br />
客户关系<br />
2.价格力 价格力 1.产品力 产品力<br />
营销管理<br />
技术与质量<br />
生产力<br />
4<br />
市场营销的本质<br />
●市场营销的起点是对手 市场营销的起点是对手 市场营销的核心是客户 ●市场营销的核心是客户 市场营销的内容是产品 ●市场营销的内容是产品 市场营销的目标是畅销 ●市场营销的目标是畅销 市场营销的关键是价值 ●市场营销的关键是价值<br /> 5<br />
我的建议 客户并没有买我们的产品,而 客户并没有买我们的产品, 是买了我们的销售方式. 是买了我们的销售方式. ---任朝彦<br />
6<br />
精准化营销时代<br />
7<br />
以客户为中心的营销模式——客户价值营销 以客户为中心的营销模式——客户价值营销<br /> 销售实现 实时响应 发现新客户 挖掘老客户 知识库 销售支持 维护客户关系 监测项目机会<br />
理解客户 需求和期望<br />
制定满足客<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：2.42M页码：91页时间：2011-11-10浏览：1
ppt [经济/管理]人力资源管理
jbh[经济/管理]人力资源管理/>
人力资源管理<br /> 第十二章 整合<br /> 吉林大学商学院 魏海燕<br />
学习内容<br /> 一、人力资源整合概述 二、冲突管理 三、企业文化整合 四、沟通管理 五、团队建设<br />
学习目标<br /> 1．了解人力资源整合的含义 2．理解团队建设的主要内容 3．理解企业文化对团队建设的重要性 4．理解沟通和冲突管理在团队建设中的重 要性<br />
引导案例<br />
万盛公司<br />
第一节 人力资源整合概述<br /> 一、人力资源整合的含义 人力资源整合是引导组织内各成员的 目标与组织目标向同一方向靠近，从而 改善各成员行为规范，提高组织绩效的 活动。<br />
二、人力资源整合的特性<br />
人力资源整合 的特性<br />
♦ 如果把企业比作一台机器的话，沟通就是保证<br />
机器正常运转的润滑油。 ♦ 冲突管理是组织内部的活血剂，它能够检查出 企业内部存在的问题，并使企业保持应有的活 力。 ♦ 企业文化是人力资源整合的背景和环境，它反 映的是企业的理念，是全体员工的价值取向， 它表现为企业的管理作风。 ♦ 人力资源整合的目的就是要把企业整合成一个 高效的团队。<br />
第二节 冲突管理<br /> 一．冲突的类型 二．冲突的原因 三．冲突的性质 四．冲突的作用 五．冲突管理<br />
一、冲突的类型<br /> 1．个人心理冲突 2．人际冲突 3．群际冲突 4．组织冲突<br />
勒温对个人心理冲突的分类<br /> 即个人拥有<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：712.0K页码：46页时间：2011-11-15浏览：0

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