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新经济与人力资源管理的创新一、新经济的内涵及特征新经济指的是在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，如信息经济、网络经济、数字化经济、生物经济、风险经济等都是它的具体体

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[经济/管理]安全生产管理制度要领

⑴、安全标准化的国家标准；（导则、实施指南、评分办法、证书、牌匾等）

⑵、安全标准化的考评办法；（考评机构、内部自评、外部考评、等级认定、公告后发证授牌、五级最低、一级最高）

⑶、安全标准化的激励与约束措施；（三级以上直接换证、六个月内可代替现状评价； 2010年底以后换证者必需达到最底等级、2013年底未达标者吊销安全生产许可证、）

⑷、统一大纲培训、统一软件考评；

⑸、每三年一次外部考评、每年一次内部自评、发生死亡及重大事故应重新外部考评；

⑹、以独立生产系统为考评单位、三项指标最低定级；多个系统以最低定级；

⑺、尾矿库为非正常库不得参评；

安全标准化的五个支撑体系

1、技术支撑体系；

2、考评标准体系；

3、标准化培训体系；

4、激励约束体系；

5、信息交流体系；

安全标准化系统需要制定的制度：

1、方针和目标管理制度：方针的制定、发布、传达、评审与修订；目标的考核评价。

2、法律法规管理制度：意识识别；需求识别与获取；融入、评审与更新。

3、责任制管理制度：制定、沟通、培训、评审。

4、机构设置与人员任命管理制度：人员任命要求、任命的更新、任命书；安委会的构成、会议记录。

5、员工

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txt [经济/管理]人力资源管理培训资料

ujg[经济/管理]人力资源管理培训资料 />
第一章企业人力资源规划 
1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。）（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性 
2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；<a name="page"></a>

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txt jxu[经济/管理]客户关系管理

客户关系管理（CRM）有三层含义：（1）体现为新态企业管理的指导思想和理念；（2）是创新的企业管理模式和运营机制；（3）是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。其核心

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txt [经济/管理]人力资源管理作业要求

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书本第57页的模拟实践练习 
写一份简单的人力资源规划下面是老师给出的提纲： 
元元药业公司保健品人力资源规划 
一、元元公司保健品部总体规划 
（一）、人力资源需求与配置的总体方针 
（二）、人力资源供给和需求预测与平衡 
（三）、各项投资预算 
二、元元公司保健部业务规划 
（一）、各职位招聘计划 
（二）、各职位培训与开发 
（三）、各岗位薪酬水平注：记得在后面写上课堂讨论小组成员的名字跟学号 WDJZTY1180：十一兼职东湖某景点面试通知　　　　　　 武汉东湖某景点招募十一黄金周、平时周末大学生兼职，合计30人，部分调配至东西湖区某景点。 工作内容：园区内餐厅服务生；园区内游客临时引导员；玩偶表演员 要求：男女不限，在读大学生，五官端正，普通话标准 薪资待遇： 1、9月27号到10月7号共11天（前两天带薪培训），上班时间：8:30到17:30，中午提供免费午餐；上下班市方便的同学可以就近乘坐我公司的员工通勤车，合计薪资1000元。 2、平时周末兼职，80元/天（提供免费午餐）； 3、玩偶表演员：30元/小时（此待遇指佩戴玩偶表演时工资待遇，休息时间不提供薪水，但可在我公司公园内免费参观游玩，中午提供免费午餐<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]打造你的人力资源管理

xg2[经济/管理]打造你的人力资源管理 /> 【书名】打造你的人力资源管理学 【作者】王宇 【类别】财经 【状态】全本 【来源】17k小说网 【更新】2010-03-30已更新至3章 【本册章节】第1-3章 【简介】企业人才管理水平、激励机制面临着更进一步的提高。大多数企业却忽视了以人为本的用人之道，在一种不怎么良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。在人才使用方面，浪费人才、压制人才的现象依然有所发生，难以发挥优秀人才应有的作用；在人才选拔、激励方面，还没形成一用搜狗搜索更多打造你的人力资源管理学小说内容 
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[1]内容简介 
企业人才管理水平、激励机制面临着更进一步的提高。大多数企业却忽视了“以人为本”的用人之道，在一种不怎么良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。在人才使用方面，浪费人才、压制人才的现象依然有所发生，难以发挥优秀人才应有的作用；在人才选拔、激励方面，还没形成一套比较完善的评价、激励机制，用人唯亲、企业管理等现象挫伤了人才的积极性。人才资源管理的规范化程度有待更进一步的提高，在人才培养、使用、评价、奖惩、待遇、人事争议处理等各个环节中，没有形成稳定、系统的体系。 　　本书的目的在于说明新上任或即将上任的培训者在知识<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]360_客户关系管理

360客户关系管理参加对象：董事长、总经理、市场总监、销售总监、客户服务经理等参加费用：4500 上海会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心咨询电话：O2O-34O7125O、34O71978

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txt 浅论新经济时代企业人力资源管理的探讨

论文关键词：新经济时代；企业；人力资源管理论文摘要：笔者通过在工作实践中总结出的一些经验，就企业应该如何确立自己的一套可行的人力资源策略作了详细的阐述。新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人

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txt 浅析新经济时代的企业人力资源管理创新

[论文关键词]新经济时代；人力资源管理；创新[论文摘要]在新经济时代背景下，创新成为企业管理的主旋律，而人力资源管理的创新成为企业管理创新的主题。文章分析了新经济时代企业人力资源管理创新的原因，并提出

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txt 试论知识经济条件下的人力资源管理

试论知识经济条件下的人力资源管理试论知识经济条件下的人力资源管理试论知识经济条件下的人力资源管理

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