企业工具- Docin.com豆丁网

hks[经济/管理]绩效考核表2/>
表A: 
)月度绩效考核表 ( )月度绩效考核表 姓名：姓名：任务完成情况（任务完成情况（低于“80” 低于“80”分为不及格励！）评分准则 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 
序号评分大纲 
总分 
考核的工作内容 
工作品质无需指正偶需指正常需指正不满意工作效率准时完成偶有迟缓常需督促时常延误极差 
1 
工作品质 
工作主动性主动规划热情投入常需督促差极其拖拉 
30 
业务跟踪跟踪紧密、效果显著跟踪一般效果不明显跟踪不到位服务意识不够无跟踪或客户投诉及时汇报工作积极时常偶尔不能做到故意隐瞒工作态度认真仔细较认真尚可较差差工作协调能力能主动协调一般不能关系恶劣 
2 
团队合作 
接受意见虚心接受一般不易不能接受 
25 
工作服从性优秀良好一般差极差协助他人工作主动热心愿意协助不愿协助沟通能力强较强尚可不善沟通工作技能增长较快有增长基本没有没有增长 
3 
学习能力 
了解工作内涵深刻理解知道差 
20 能否改善工作方法能够已在尝试不能专业学习主动一般没有敬业保密无泄密未做到 
4 
规章制度 
能否专心工作优秀良好一般较差差 
25 
有无违纪行为无有 1、从未迟到、早退、旷工、请假,2、有请假,3、有迟到或早退或请假三<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：40.0K页码：6页时间：2011-11-21浏览：1

xls [经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表

bcj[经济/管理]科研企业薪酬管理制度职级职等薪资表/>
岗位工资等级表 薪等薪级 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1等等 1440 1380 1320 1260 1200 1140 1080 1020 960 900 840 2等等 1980 1890 1800 1710 1620 1530 1440 1350 1260 1170 1080 90.00 30.00 240.00 执行层 3等等 2820 2700 2580 2460 2340 2220 2100 1980 1860 1740 1620 120.00 30.00 540.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 30.00 600.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 210.00 60.00 1,630.00 4等等 3720 3570 3420 3270 3120 2970 2820 2670 2520 2370 2220 150.00 5等等 5950 5740 5530 5320 5110 4900 4690 4480 4270 4060 3850 管理层 6等等 7840 7560 7280 7000 6720 6440 6160 5880 5600 5320 5040 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150.00 2100 7等等 10650 10275 9900 9525 9150 8775 8400 8025 7650 7275 6900 375 决策层 8等等 14250 13725 13200 12675 12150 11625 11100 10575 10050 9525 9000 525 150 2100 
60.

价格： 10.00豆元大小：52.0K页码：5页时间：2011-10-16浏览：2

xls [经济/管理]清洁检查表

0m9[经济/管理]清洁检查表/>
生产楼卫生清洁检查表 日期检查人检查结果描述 
检查项目 
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物； 
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味 
生产楼卫生清洁检查表 日期检查人检查结果描述 
检查项目 
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物； 
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：4页时间：2011-11-02浏览：0

xls [经济/管理]2、维修部岗位说明书

oua[经济/管理]2、维修部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司维修部客服经理岗位名称直接下属前台接待无岗位编制版本版次 2人 
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。岗位分类专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。 
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 
岗位设置负责进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的客户。目的行政经理营运中心主任后勤经理经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经理薪酬保险专员工关系经理公司总经理总监助理招聘专员绩效专员运营企划部项目店工程部财务部综合办公室人力资源部总经理常务副总副总经理岗位在部安技部门架韶关办事处维修部配件部财务部综合管理部构图中的位置三包索赔市场客服生产技术厂务保障前台接待结算员统计员 KPI指标名称岗位关键绩效指标（3-5 个）接车单填写正确率维修前车辆检查所确定的维修项目正确率接车单送交的及时率接待区域的6S管理有无客户投诉服务接待情况权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 主要目标值 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：274.5K页码：14页时间：2011-11-04浏览：0

xls [经济/管理]订单统计表

2xq[经济/管理]订单统计表/>
订单统计表 日期 2011-8-20 2011-8-31 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-7 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-9 2011-9-9 2011-9-10 2011-9-11 2011-9-13 2011-9-13 2011-9-16 2011-9-16 2011-9-17 2011-9-17 2011-9-17 
客户名 力胜海峰达海讴菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲百冠百冠百冠佳音来劲歌菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲菲蒲利讯利讯百冠百冠菲蒲劲歌菲蒲海讴菲蒲菲蒲海讴 
客户料号 
本司料号 
订单号 
SQR000080-11 XH001-04GS NO.007-11 2535-S323 XH018-04GT 20110831-002 TSF040-CG-0018 3020-7166 FP110902007 20-K2 FP110902007 3020-F201 FP110902007 4028-J88 FP110902007 TSF04-C0061 XH002-04GT B1109019 TSF04-C-0061 XH002-04GT B1109011 TSF04T-AG-0082 XH003-04GT B1109014 XH012-04GO XH012-04GO JYL20110905-001 XH024-04GO XH024-04GO JG20110907-SY 1028-T400 FP110908004 1028-C10 FP110908004 20-K2 FP110908004 4028-C10 FP110908004 3020-E600 FP110908004 3020-519 FP110908004 20-K2

价格： 10.00豆元大小：35.0K页码：2页时间：2011-10-22浏览：0

xls [经济/管理]会计岗位说明书

mlu[经济/管理]会计岗位说明书/>
文件编号： 
版次： A 
日期 6月15日 
页次 
題目：财务部題目：财务部岗位说明 工作岗位说明书：会计一、岗位标识信息岗位名称：财务部会计岗位编号：JH015 所属部门：财务部直接上級：财务经理间接上級：财务总监（副总经理）、总经理直接下級：无间接下級：下属公司收银员二、岗位工作职责与任务　 1、具体负责公司的财务核算与财务管理工作；　 2、协调本部门与其它部门工作的衔接； 3、协助本部经理制定公司财务管理制度，规范会计核算流程及业务处理办法；　 4、负责经济活动分析和预测工作；　 5、负责检查商品销售发票的保管、使用及会计档案的管理；　 6、负责凭证的审核，结转当月利润，登记总帐，编制会计报表；监督出纳现金帐与实物的核对，明细帐与总帐的核对；　　7、负责下属的业务培训和考核；　 8、及时完成上级交办的其它工作。三、岗位工作绩效标准参见《普通职员绩效考核表》四、岗位工作关系（一）內部关系　　1、所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理、财务总监的管理。　　2、与各分公司收银员的沟通协调工作。（二）外部关系　与相关税务机关业务联系。五、岗位工作权限　 1、对下属各项工作的检查、考核与督导权； 2、有对本职工作<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：0

xls [经济/管理]出纳岗位说明书

5qf[经济/管理]出纳岗位说明书/>
文件编号： 
版次： A 
日期 6月1日 
页次 
題目：财务部岗題目：财务部岗位说明 工作岗位说明书：出纳一、岗位标识信息岗位名称：出纳岗位编号：所属部门：财务部直接上級：财务经理间接上級：财务总监（副总经理）、总经理直接下級：无间接下級：下属公司收银员二、岗位工作职责与任务　　1、按照会计制度及公司制度的规定保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印鉴；　 2、严格按公司各项开支审批制度办理现金收付和银行结算业务；　　3、登记现金日记账和银行日记帐；　　4、每日将库存现金与现金日记帐的金额进行核对；　 5、负责公司所有与银行有关单据的解行；　 6、负责开户银行的存款余额与银行帐核对并编制银行存款调节表；　　7、每月终了将现金与银行存款明细表余款总帐进行核对；　 8、及时完成上级交办的其它工作。三、岗位工作绩效标准参见《普通职员绩效考核表》四、岗位工作关系（一）內部关系　　所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理与副总经理监督管理。（二）外部关系　1、与银行业务联系。 2、与电信公司、供电公司、燃气公司业务五、岗位工作权限　 1、财务审计权; 2、有对本职工作相关事项的建议权; 3、有对各公司收银员工作的指<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：23.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：0

xls [经济/管理]管理人员绩效考核表

a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表 姓名：姓名：部门：部门：岗位：岗位：考评日期：考评日期： 
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。勤务态度 C.忠于职守，严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。Ａ.在人事关系方面部下没有不满或怨言。Ｂ.善于放手让部下下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。管理监督Ｃ.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。Ｄ.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。 
评价尺度优良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 
指导协调 
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：25.5K页码：2页时间：2011-10-28浏览：0

xls [经济/管理]岗位说明书

dms[经济/管理]岗位说明书/>
开料岗位职责 1.职责:按定单规格及企业标准进行生产,按要求保养设备,填制各种表格职责范围域内环境卫生达标. 及权限 2.权限:对生产管理、班组建设、企业发展有建议权,对公司、车间,班组的安排有执行权. 工作内容 1.根,发现问题及时处理,并向班长汇报. 2.配合班长领取车间统计员排好的原材料. 3.经常与其他岗位操作人员保持协调沟通. 4.熟知《员工守则》《生产指导操作守则》《设备维修指导守则》《企业技术指标章节、数据应能背诵,能熟练复述工艺流程. 5.随时监控设备的运行状况,发现问题及时采取措施予以排除,不能及时排除的,应向班长汇报 6.作好设备的维护保养工作. 7.有事离岗应向班长汇报批准后离开 8.生产定单结束及交接班时,负责所辖区域内生产原辅材料的计量交接,并如实按固定格式填写各类报表,协助统计员做好退库的计量、标示工作. 9.负责本工作区域内的机械设备、地面的清洁卫生. 10.协助质检员对产品进行检验,发现问题及时调整. 11.服从班长对工作的安排,完成公司及车间交给的临时任务. 12.爱岗敬业、遵守公司的相关制度及标准. 
13.参加各项职业培训,不断提高业务能力. 
数控主操岗位说明书 职位名称申诉数控操作岗位编制每组4人所属部门钣金车间直接上级工可以越级平行协调副操、抬<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：62.0K页码：9页时间：2011-10-29浏览：0

xls [经济/管理]员工绩效考核表update

[经济/管理]员工绩效考核表update

员工季度考核评分表
年项目内容
目标达成度工作品质

月

日

分数 5分
超过目标很完美很得要领很多很高彻底执行有新构想能举一反三反应灵活机警过人贯彻命令很好很有向心力很好遵守很高很丰富很丰富很丰富不可限量很适用

自我评分上级评分

4分
达要求目标完美能简化多高能执行求新良好正确机警肯服从好配合遵守高丰富丰富丰富富潜力可应用

3分
尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通尚可

2分
欠佳欠佳欠佳较少差欠佳欠佳欠佳较少欠佳欠佳差欠佳欠佳差不足不足不足欠佳不足

1分
很差很差不得要领太少很差很差不愿用头脑很差很差反应慢不负责太差差置之不理太差太差太差太差不可造就太差

绩效（25%）

工作方法工作量工作效率小计执行能力企划能力

能力（25%）

理解力判断力应变力小计服从性协调性

品德（25%）

对公司态度守法性团体荣誉感小计专业知识一般知识

学识（25%）

文书表达能力发展潜力学识应用本职程度

小计合计评分

奖惩合计总分

奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。

评分标准 85分以上为“特优”，75分

价格： 10.00豆元大小：37.5K页码：3页时间：2011-12-13浏览：0