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[经济/管理]公司绩效考核表

办公室主任考核表
被考核人姓名：序号类型考核项目
做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件

考核时间：考核时间：权重指标
15

计算方法

资料来源

考核方式少1个百分点扣1分。

考核人考核主管

实际值

实得分

自评分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩效评价非量化考核项目优势量化考核项目

95%

已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单；各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。

受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核本部门月工作总结违纪、违规及投诉 15 10

95%

少1个百分点扣1分。超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。

考核主管

100% 100% 100%

每月6日下午下班前提交考核组

考核主管考核主管考核主管

每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表室天扣6分；3天以上全扣。参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。违纪、违规处罚及投诉记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表；、签卡单扣：3分/次

考勤考核

10

100%

1、迟到、早退：1分/次；2 3 、

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xls [经济/管理]年度设备保养计划表

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xls [经济/管理]人力资源规划

[经济/管理]人力资源规划

表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年职类/职种知识办行销管理部财务管理部工程管理部人力资源管理部职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6

年设计管理部投资管理部合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68

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xls [经济/管理]科员绩效考核表

[经济/管理]科员绩效考核表

月）（ 2012 年月）员工月度业绩计划和考核表
被考核者姓名：部门与科室：岗位：生产主管工作产出与衡量标准生产计划达成率及交货率为100%. 确保一次良率为达成95.5% 错漏检率:烟机0.2% 摆放整齐﹑限制层高﹑标示明确，地面整洁设备干净全员集中开课每周不得低于1个课时，一线管理人员选拔﹑培养及蕴涵每季度不得少于一人摆放整齐﹑标示明确﹑先领先用﹑料帐一致生产安全事故为0 准确率为100% 直接上级：生产科长权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5%

KPI指标或本月业绩计划 1 2 3 4 5 6 7 8 达成生管每日生产计划及满足交货达成烟机一次交验合格率降低制程错漏检率现场作业秩序管理及“5S”整顿部属员工培训及一线管理人员蕴涵车间物料管制车间生产安全管理计件制生产日报数据统计及上报

业绩计划调整 1 2

工作产出与衡量标准

权重

本月考核得分：计划被考核人（签字）：确认考核人（签字）：本月存在问题

分结果确认

本月考核结果等级

改进措施及行动计划

绩计划和考核表
生产科长工作任务完成情况实际达成状况为100% 实际达成状况为：95.1% 实际达成状况为: 0.21% 本月呆滞物料增加，现场较之前有改善实际达成状况为:12月总计开课1个课时，一线间接人员选拔0人次本月呆滞物料增加，现场较

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xls [经济/管理]员工工资表

[经济/管理]员工工资表

工资表
应发栏编号姓名上班天数
基本工资全勤补助底薪奖（元（元）（元）） 1200 50 390
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1500 2000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290

加班栏平时加班假日加班合计工时金额工时金额 (元) (h) (元) (h) (元)
1640 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540

实发工资应发合请假栏迟到栏其它全勤合计合计 (元) 计(元) 天数扣款迟到扣款扣款奖 (元) (元) (天) (元) (次) (元) (元) (元)
1350 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1200 1350 1250 1250 1250 1250 1250 1500 2000 1120 1250 1040 1250 1500 2000 2 60 1250 1250 1250 1250 560 1200 1350 1350 640 1250 1250

扣款栏

签字

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

屈兰任迎春杨星琴郭英英刘美丽加海婷黄振梅李士花马腾英崔冬梅 14 王秀芳朱亚梅李凤英高振娥马子清武小梅高德梅张贵文岳小红

分栏合计复核: 复核:

23900

850

5030

26280

24900

22580

本月应发工资共计(大写):( )萬(贰)仟(伍)佰(捌)拾(零)元(零)角(零分元 :(贰) 本月应发工资共计 :( ) ) ) ) ) 分元出纳: 制表: 出纳: 制表:岳小红

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xls [经济/管理]人力资源管理表单

[经济/管理]人力资源管理表单

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

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xls [经济/管理]岗位说明书对照表

[经济/管理]岗位说明书对照表

崗位說明書對照表
SD0001 玩具組營業經理 (A) 營業經理梁啟鴻 SD0011 玩具組營業主任 (A) 營業主任雷日峰,曾慶財, 黃碩,陳錦明 SD0021 玩具組營業主管 (A) 營業主管林鋒,李勇,鍾建成, 鄭錫甜,洪思聰封金龍 SD0031 SD0032 歐陽江偉 SD0033 代小江 SD0034 傢俬組營業員 (G/L) 林顯寧,高漢強, 胡子雄,黃棟梁, 陳森,孔衛雄,黃承貞黃學忠 SD0035 美式塗裝組營業員(H/M) SD0036 SD0037 嚴崇安 SD0022 機殼組營業主管 (D) 梁啟鴻 SD0012 機殼組營業主任 (D) 冼遠就 SD0013 紙品組營業主任 (B) 宋軍傑,張炎裕, 劉志華,高鴻峰, 龍光少 SD0023 傢俬組營業主管 (G) 梁國權,余洪慶 SD0014 傢俬組營業主任 (G) 黃毅平 SD0024 美式塗裝組營業主管(H) SD0025 華東區營業主管 (IJ) 聶劍鴻,歐陽江龍田舍人嚴波 SD0002 機殼組營業經理 (D) SD0003 紙品組營業經理 (B) SD0004 傢俬組營業經理 (G/L) SD0005 美式塗裝組營業經理(H/M) SD0006 電子組營業經理 (K) SD0007 華東區營業經理 (IJ)

玩具組營業員(A) 機殼組營業員(D) 紙品組營業員(B) 營業員溫少良,嚴鉅,葉志光,李國壽,曾大彬,陳柳軍,鍾洪茂,張岳平,林輝 SD0041 送版員(A/D) 送版員陳正, 吳德龍, 洪波 SD0051 營業及廠務助理香港文職 (香港) 員工黃玉蓮 SD0061 營業助理(AD) 營業助理黃觀容 SD0071 信貸助理信貸助理(D) 唐梅芳 SD0081 嚴映紅 SD0072 信貸助理(A)

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xls [经济/管理]公司员工绩效考核表

7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表 姓名部门岗位评价区间 2010 年月日 
考核人 月日 
考核纬度及项目优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）类型 较差（4-5分）极差（1-2分） 无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 
自评 
上司评 
本栏得分 
2.工作效率 
3.工作量 
4.工作速度 
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 
6.纪律性 
7.执行性 
8.综合素质 
9.职业素质乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 
10.工作态度 
事由： 奖惩加/减分奖惩加减分 
分值：加/减 
分，总计本月得分： 
分<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：1页时间：2011-08-30浏览：0

xls [经济/管理]司机绩效考核表

iw5[经济/管理]司机绩效考核表/>
转运车辆驾驶人员绩效考核表 岗位：热加工公司转运车辆驾驶人员序号考核项目项目说明考核周期：考核目的考核方式考核日期：权重标准自评分上级评分 
1 
安全生产 
做好安全管理，避免重加强安全管理，增强大安全事故安意识，不违规作业 
出现安全事故，一次扣10分 
20% 
20 
2 
出勤率 
能够按照公司规定出勤保障各部门生产任务相关考勤记录用车需要 
按公司规定正常出勤天数26天计，每少于1 天扣1分无故旷工者加扣1分工作非常积极，责任心非常强，15--20分工作积极，责任心强，10--15分工作积极，责任心不强，5-10分工作消极，缺乏基本的责任心，0--5分因个人操作原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。 
20% 
20 
3 
工作表现，责任心 
反映被考核者工作积极加强个人素质修养，性及责任心提高服务质量车辆的日常保养维护，加强车辆维护，保证发现问题及时汇报，保各部门的业务用车持良好的车况加强车辆管理，使公司车辆高效、安遵守公司车辆管理制度全有序运行，最好的服务于公司 
20% 
20 
4 
车辆维护 
20% 
20 
5 
制度遵守 
违反《转运车辆及驾驶人员管理规定》其中条款，一次扣2分。得分合计： 
20% 
20 
被评人：核准意见： 
考评人：核准人： 
审核人： 
备注：1.本绩效考核与转运车<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：16.5K页码：1页时间：2011-10-12浏览：0

xls [经济/管理]资产负债表

g3k[经济/管理]资产负债表/>
2008 年报 2008 三季报报表类型合并报表合并报表资产：现金及存放中央银行款项 1,693,024,000,000.00 1,548,019,000,000.00 存放同业和其它金融机构款项 41,571,000,000.00 43,979,000,000.00 贵金属(元) 2,819,000,000.00 2,542,000,000.00 拆出资金(元) 126,792,000,000.00 164,162,000,000.00 交易性金融资产(元 33,641,000,000.00 31,200,000,000.00 衍生金融资产(元) 15,721,000,000.00 19,013,000,000.00 163,493,000,000.00 66,419,000,000.00 买入返售金融资产( 应收利息(元) 发放贷款及垫款(元 4,436,011,000,000.00 4,292,991,000,000.00 代理业务资产(元) 可供出售金融资产( 537,600,000,000.00 487,003,000,000.00 持有至到期投资(元 1,314,320,000,000.00 1,328,673,000,000.00 长期股权投资(元) 28,421,000,000.00 32,066,000,000.00 应收款项类投资(元 1,162,769,000,000.00 1,165,408,000,000.00 固定资产(元) 84,948,000,000.00 77,695,000,000.00 无形资产(元) 10,775,000,000.00 9,081,000,000.00 递延所得税资产(元投资性房地产(元) 其他资产(元) 105,749,000,000.00 116,096,000,000.00 资产差额(特殊报表科目)(元) 资产差额(合计平衡项目)(元) 资产总计(元) 9,757,654,000,000.00 9,384,347,000,000.00 负债：同业和

价格： 10.00豆元大小：25.0K页码：1页时间：2011-10-23浏览：0