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xlsx 限额以上住宿业主要经济指标
限额以上住宿业主要经济指标企业法人单位从业人员 资产总计（个） （亿元）住宿业18437 2094185 10368.8 旅游饭店 12082 1700087 8938.7 一般旅馆 5770 347
价格： 10.00豆元 大小：10.37K页码：2页时间：2018-10-26浏览：0
xlsx 住宿业主要经济指标
住宿业主要经济指标企业法人单位从业人员 资产总计（万个） （万人） （亿元）住宿业7.3 294.3 13745.9 旅游饭店2.4 199.3 10723.5 一般旅馆4.2 80.1 2427.6
价格： 10.00豆元 大小：10.33K页码：2页时间：2018-10-26浏览：0
xls 织金县2018年1-10月各项经济指标完成情况统计表
指标名称单位发改局 地区生产总值 亿元 固定资产投资亿元 6.40产业投资占固定资产投资比重 规模以上工业增加值亿元 24.37 规模以上工业增加值增速 招商引资到位资金亿元 200.04 招商引资到
价格： 10.00豆元 大小：91.0K页码：17页时间：2019-01-02浏览：1
xls 报名表-清华大学经济管理学院CRM系统
页清华大学经济管理学院高管教育项目报名申请表您申请的课程申请人基本情况姓名性别 年龄国籍公司名称所在部门 职务办公电话 传真移动电话 电子信箱公司地址 邮政编码公司网址教育背景最后学位 博士 硕士 学
价格： 10.00豆元 大小：42.0K页码：2页时间：2017-05-09浏览：1
xls [经济/管理]不合格品统计表
不合格品统计表日期工序 不良品描述 不良数 供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量 不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期 工序 不良品描述 损失金额 责任者2009.4.
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：3页时间：2011-12-22浏览：1
xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　 仓库主管月度考核表 欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号： 姓 名

宋从胜

部 门

仓库
分值

职 务

主管
计分标准

考核 日期

考 核 项 目
指标名称/重点工作 目标值 数据来源 实际完成 得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全 等，不合格项扣2分/ 次； 收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分， 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣3分； 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的，每次扣2分； 每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分； 合计 差 0-1分
不配合

安全员

2 工作 业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性 客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明 维度 能力 态度 10% 配合执行度 评分说明 项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合

本项分值由总经办确定

合计 得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分 项

合理化建议 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分 合计 分 部门考核数据 数据准确、
价格： 10.00豆元 大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：2
xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月 欧宝 　月　计划 部 主管 月度考核表
编号： 姓 名 部 门 职 务 考核 日期

考 核 项 目
指标名称/重点工作 1 2 工作 业绩 86% 86 % 3 计划完成率 异常情况及时处理 解决问题的效果 分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准 计划完成率低于设定值 的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分； 当天事情当天完成,凡是 延误一次扣3分; 数据来源 实际完成 总部计划 部 各车间 得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决 所涉及相 或有效落实,每发生一次 关部门 扣5分; 属于部门物料提前24小时 关注,凡是关注不到位无 在24小时内通知相关部门 的一次扣5分； 合计 差 0-1分
只关心自己的利 益，出现问题推 卸责任 不配合

评分说明 维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分

分值

得分

能力 态度 14%

责任心

以组织的利益为 努力做好本职工 能按照工作规范 重，不计较“小 作，并愿意承担额 的要求认真完成 我”利益得失 外的工作 本职工作 主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合

7

配合执行度 评分说明 项目

7 合计 得分

本项分值由总经办确定 项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）
价格： 10.00豆元 大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1
xls [经济/管理]公司绩效考核表
[经济/管理]公司绩效考核表

办公室主任考核表
被考核人姓名： 序号 类 型 考核项目
做好公务接待工作及协调工 作、协助公司处理各项突发 事件

考核时间： 考核时间： 权重 指标
15

计算方法

资料来源

考核方式 少1个百分点扣1分。

考核人 考核主管

实际值

实得分

自评分

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩 效 评 价 非 量 化 考 核 项 目 优 势 量 化 考 核 项 目

95%

已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单； 各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表 及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。

受理各部门公务用车申请 、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时 负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核 本部门月工作总结 违纪、违规及投诉 15 10

95%

少1个百分点扣1分。 超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。

考核主管

100% 100% 100%

每月6日下午下班前提交考核组

考核主管 考核主管 考核主管

每月2日下午下班前交到行政办公 超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表 室 天扣6分；3天以上全扣。 参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。 违纪、违规处罚及投诉 记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表； 、签卡单 扣：3分/次

考勤考核

10

100%

1、迟到、早退：1分/次；2 3 、
价格： 10.00豆元 大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：1
xls [经济/管理]年度设备保养计划表
[经济/管理]年度设备保养计划表

深 圳 明 旺 興 電 子 有 限 公 司
2009年度设备保养计划表 2009年度设备保养计划表
设备名称 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 模具編號
塞块-001 铁粉芯-001 铁粉芯-002 PC-001 BNC-001 BNC-002 HSG-001 HSG-002 HSG-003 HSG-004 HSG-004-A HSG005(内)(外) HSG-006 铁粉芯-003 防尘盖-001 铁粉芯-003-A 胶圈-001 防尘盖-002 LED-001(内) LED-001(外) 铁粉芯-004 铁粉芯-005 铁粉芯-006 螺母模 螺母-001

1

2

3

4

5

保养月份 6 7

8

9

10

11

12

备注

审批:

制表:

MWX (S) PD06
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xls [经济/管理]人力资源规划
[经济/管理]人力资源规划

表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 职类/职种 知识办 行销管理部 财务管理部 工程管理部 人力资源管理部 职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6

年 设计管理部 投资管理部 合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68
价格： 10.00豆元 大小：30.5K页码：1页时间：2012-01-23浏览：1

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