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[经济/管理]科员绩效考核表

月）（ 2012 年月）员工月度业绩计划和考核表
被考核者姓名：部门与科室：岗位：生产主管工作产出与衡量标准生产计划达成率及交货率为100%. 确保一次良率为达成95.5% 错漏检率:烟机0.2% 摆放整齐﹑限制层高﹑标示明确，地面整洁设备干净全员集中开课每周不得低于1个课时，一线管理人员选拔﹑培养及蕴涵每季度不得少于一人摆放整齐﹑标示明确﹑先领先用﹑料帐一致生产安全事故为0 准确率为100% 直接上级：生产科长权重 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5%

KPI指标或本月业绩计划 1 2 3 4 5 6 7 8 达成生管每日生产计划及满足交货达成烟机一次交验合格率降低制程错漏检率现场作业秩序管理及“5S”整顿部属员工培训及一线管理人员蕴涵车间物料管制车间生产安全管理计件制生产日报数据统计及上报

业绩计划调整 1 2

工作产出与衡量标准

权重

本月考核得分：计划被考核人（签字）：确认考核人（签字）：本月存在问题

分结果确认

本月考核结果等级

改进措施及行动计划

绩计划和考核表
生产科长工作任务完成情况实际达成状况为100% 实际达成状况为：95.1% 实际达成状况为: 0.21% 本月呆滞物料增加，现场较之前有改善实际达成状况为:12月总计开课1个课时，一线间接人员选拔0人次本月呆滞物料增加，现场较

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：2页时间：2012-01-23浏览：0

xls [经济/管理]员工工资表

[经济/管理]员工工资表

工资表
应发栏编号姓名上班天数
基本工资全勤补助底薪奖（元（元）（元）） 1200 50 390
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1500 2000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290

加班栏平时加班假日加班合计工时金额工时金额 (元) (h) (元) (h) (元)
1640 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540

实发工资应发合请假栏迟到栏其它全勤合计合计 (元) 计(元) 天数扣款迟到扣款扣款奖 (元) (元) (天) (元) (次) (元) (元) (元)
1350 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1200 1350 1250 1250 1250 1250 1250 1500 2000 1120 1250 1040 1250 1500 2000 2 60 1250 1250 1250 1250 560 1200 1350 1350 640 1250 1250

扣款栏

签字

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

屈兰任迎春杨星琴郭英英刘美丽加海婷黄振梅李士花马腾英崔冬梅 14 王秀芳朱亚梅李凤英高振娥马子清武小梅高德梅张贵文岳小红

分栏合计复核: 复核:

23900

850

5030

26280

24900

22580

本月应发工资共计(大写):( )萬(贰)仟(伍)佰(捌)拾(零)元(零)角(零分元 :(贰) 本月应发工资共计 :( ) ) ) ) ) 分元出纳: 制表: 出纳: 制表:岳小红

价格： 10.00豆元大小：80.0K页码：3页时间：2012-01-25浏览：0

xls [经济/管理]人力资源管理表单

[经济/管理]人力资源管理表单

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

能力评估、培训与考核记录
编号：姓名用工部门岗位技术资格能力评估意见岗前培训内容岗前考核内容考核成绩评估人培训人考核人性别试用岗位出生日期最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见用工部门签章年月日注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

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xls [经济/管理]岗位说明书对照表

[经济/管理]岗位说明书对照表

崗位說明書對照表
SD0001 玩具組營業經理 (A) 營業經理梁啟鴻 SD0011 玩具組營業主任 (A) 營業主任雷日峰,曾慶財, 黃碩,陳錦明 SD0021 玩具組營業主管 (A) 營業主管林鋒,李勇,鍾建成, 鄭錫甜,洪思聰封金龍 SD0031 SD0032 歐陽江偉 SD0033 代小江 SD0034 傢俬組營業員 (G/L) 林顯寧,高漢強, 胡子雄,黃棟梁, 陳森,孔衛雄,黃承貞黃學忠 SD0035 美式塗裝組營業員(H/M) SD0036 SD0037 嚴崇安 SD0022 機殼組營業主管 (D) 梁啟鴻 SD0012 機殼組營業主任 (D) 冼遠就 SD0013 紙品組營業主任 (B) 宋軍傑,張炎裕, 劉志華,高鴻峰, 龍光少 SD0023 傢俬組營業主管 (G) 梁國權,余洪慶 SD0014 傢俬組營業主任 (G) 黃毅平 SD0024 美式塗裝組營業主管(H) SD0025 華東區營業主管 (IJ) 聶劍鴻,歐陽江龍田舍人嚴波 SD0002 機殼組營業經理 (D) SD0003 紙品組營業經理 (B) SD0004 傢俬組營業經理 (G/L) SD0005 美式塗裝組營業經理(H/M) SD0006 電子組營業經理 (K) SD0007 華東區營業經理 (IJ)

玩具組營業員(A) 機殼組營業員(D) 紙品組營業員(B) 營業員溫少良,嚴鉅,葉志光,李國壽,曾大彬,陳柳軍,鍾洪茂,張岳平,林輝 SD0041 送版員(A/D) 送版員陳正, 吳德龍, 洪波 SD0051 營業及廠務助理香港文職 (香港) 員工黃玉蓮 SD0061 營業助理(AD) 營業助理黃觀容 SD0071 信貸助理信貸助理(D) 唐梅芳 SD0081 嚴映紅 SD0072 信貸助理(A)

价格： 10.00豆元大小：34.0K页码：4页时间：2012-01-18浏览：0

xls [经济/管理]供应商调查表格

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：2页时间：2011-09-17浏览：0

xls [经济/管理]业务员销售业绩统计表

bes[经济/管理]业务员销售业绩统计表/>
业务员销售业绩统计表 日期 2008-6-2 2008-6-7 2008-6-12 员工编号 95103 95103 95103 产品名称电冰箱电冰箱电冰箱电冰箱汇总 2008-6-1 2008-6-6 2008-6-11 95101 95101 95101 电视机电视机电视机电视机汇总 2008-6-3 2008-6-8 2008-6-13 95102 95102 95102 空调空调空调空调汇总 2008-6-5 2008-6-10 2008-6-15 95105 95105 95105 热水器热水器热水器热水器汇总 2008-6-4 2008-6-9 2008-6-14 95104 95104 95104 洗衣机洗衣机洗衣机洗衣机汇总总计总计： 55 3 5 8 2540 2540 3500 2 2 2 2550 3500 2550 2 2 6 3500 2550 2550 2 2 8 2300 3500 2550 数量 5 4 2 单价 2550 2540 2540 ￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥销售金额 12,750.00 10,160.00 5,080.00 27,990.00 4,600.00 7,000.00 20,400.00 32,000.00 7,000.00 5,100.00 15,300.00 27,400.00 5,100.00 7,000.00 5,100.00 17,200.00 7,620.00 12,700.00 28,000.00 48,320.00 152,910.00 257,500.00 
销售业绩统计表 制表日期：折扣 0.8 0.78 0.73 赊销金额 4000 ￥￥￥￥ 0.9 0.79 0.74 2000 ￥￥￥￥ 0.7 0.77 0.72 2000 ￥￥￥￥ 0.8 0.7

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：1页时间：2011-09-26浏览：1

xls 劳动合同法-经济补偿金

劳动合同法-经济补偿金,劳动合同法,经济补偿金,劳动合同法赔偿金,劳动合同终止补偿金,劳动合同经济补偿金,劳动合同法补偿金,解除劳动合同补偿金,解除劳动合同的补偿金,劳动合同补偿金计算

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：1页时间：2015-05-06浏览：1

xls [经济/管理]常用人力资源管理表格

weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表 姓岗名位入职日期部门评估日期直接主管 
自我评价： 
直接主管评估： 
部门/项目部意见： 1）自_____ 年_____月____日起，□转正/□调岗位/□调薪，调整岗位至：________________________，行政级别：____________，工资：____________（试用期工资/原工资：）。 2）终止试用； 3）工作能力没达到岗位技能要求，终止劳动关系； 4）辞退； 5）及时无偿解雇；部门经理/项目经理：日期：人力资源部意见： 
公司领导意见：<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：59.0K页码：13页时间：2011-11-07浏览：0

xls [经济/管理]4、配件部岗位说明书

gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司岗位分类配件部开票结算岗位编制岗位名称主管无版本版次直接下属管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1 
岗位负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表，部门内勤工作，并进行系统录入，资料归档保设置管。目的行政经理营运中心后勤经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经薪酬保险专员工关系经理总监助理公司总经理招聘专员绩效专员总经理岗位在部门架构图中的位置常务副总副总经理财务部 
综合管理部 
配件部主管 
韶关办事处 
安技部 
维修部 
仓管员统计结算岗位 KPI指标名称权重（%）目标值关键现金收取的准确性 40% 100% 绩效开票正确性 30% 100% 指标出库配件与维修领料清 30% 100% （3单相符 5 个）主要 
采购员 
说明（含计算公式）评估岗位财务部当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分主管 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：135.0K页码：10页时间：2011-10-14浏览：0

xls [经济/管理]市场部绩效考核表

chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI）年康康汽销部门目标责任考核指标书 责任部门：渠道经理责任部门：指标类型考核指标效率指标负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施。依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90% 负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售区域与业务，确保部门销售任务的完成。 
目标值 
权重 
计算及考核方法 
考核周期 
考核单位 
本月执行情本月得分况 
按标准 
30 
延迟1天或不准确1项扣1分 
月考 
市场部 
按标准 
10 
延迟1天或不准确1项扣2分 
月考 
市场部 
按标准按标准按标准 ≥100% 
10 10 10 20 
延迟1天或不准确1项扣3分延迟1天或不准确1项扣4分 
月考 
市场部市场部 
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来。督促销售区域内的广告宣传与促销。月度销售计划完成率成本指标办公费用控制率 10% 业务费用控制率机制＆机制＆能力二级商家投诉扣分项部门基础制度执行率日常培训及公司会议决定执行合计批准： 
月考 
延迟<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：63.0K页码：7页时间：2011-10-27浏览：0